纤体中心项目管理课件 .ppt

5.1 项目人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 工作分析 职责分配矩阵 人是有无穷潜力可开发 激励方法的设定 人力资源是可评价 项目成员绩效管理 5.2 项目各阶段工作分析 总负责人 策划负责人 工程负责人 验收负责人 运营负责人 财务人员 外联人员 调研人员 人事人员 技术人员 协调人员 工作量 人力 策划 阶段 工程 阶段 验收 阶段 运营 阶段 5.2.1策划阶段工作分析 工作分析 工作名称：策划负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、调研人员、技术人员、财务人员、协调人员和人事人员 主要责任：在活动前带领各部人员进行筹划阶段工作准备。 具体任务1：选址 具体任务2：研究项目范围及定位 具体任务3：了解并选定设计公司 具体任务4：调查并选定器械 具体任务5：组织专家进行项目的可行性研究 具体任务6：进行项目申报及提交审批 具体任务7：招聘部分人员 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：策划负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段宣传和联系工作，与广告公司及媒体联系,做到预期要达到的宣传目的，完成联系人员的资料整理 具体任务1：联系新闻媒体进行宣传工作 具体任务2：联系专家组并记录联系方式并保存 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定沟通能力，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：策划负责人 直接下级：/ 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾 具体任务1：配合人事部门成立管理委员会 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验 工作分析 工作名称：调研人员 直接上级：策划负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的调研工作 具体任务1：可行性调研 具体任务２：器械调研 具体任务3： 设计公司调研 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定调研经验 工作分析 工作名称：技术人员 直接上级：策划负责人 直接下级：/ 主要责任：负责策划阶段的技术工作，提供技术咨询 具体任务1：组织专家进行项目的策划 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有充足的专业知识，掌握相关技术 工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：策划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责策划阶段的人事工作 具体任务1：招收人员，布置任务，并对其进行质量与时间的控制 具体任务2：安排各部门人员的人选 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定人事工作经验 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：策划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：完成活动筹划阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，交付筹划阶段负责人。 具体任务2：估计工程各阶段资金，使得资金得以适当拨付 工作条件描述：有责任心且有耐心，诚实守信，有会计基础及财务方面知识。 5.2.2.工程建设阶段工作分析 工作分析 工作名称：工程建设阶段 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、财务人员、调研人员、技术人员、人事人员和协调人员 主要责任：对工程建设的决策 具体任务1：装修健身场所 具体任务2：购买器械 具体任务3：构思店名 具体任务4：组织人员进行宣传工作和招聘形象代言人 具体任务5：招聘面试健身教练,营养师 具体任务6：接受聘人员进行培训工作 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：工程建设阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责工程建设阶段宣传和招聘形象代言人工作 具体任务1：联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会 具体任务2：招聘健康