约束理论简介-优质课件 .pptx

简单而有效的常识管理;企业面临的挑战;生产车间的问题;目标与现实;成本导向思维模式;下一步…;一个全新的思维模式;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:24:5008:24:5008:247/19/2021 8:24:50 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:24:5008:24Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在???售时，你必须使用购买者的语言。08:24:5008:24:5008:24Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:24:5008:24:50July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20218:24:50 上午08:24:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:24 上午七月-2108:24July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 8:24:5008:24:5019 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:24:50 上午8:24 上午08:24:50七月-21 ;什么是约束理论;什么是约束理论（续）;传统管理的误区;约束理论的观点;企业的目标;企业的目标（续）;企业的目标（续）;所有的活动服从于目标;企业的财务指标—评价企业是否赚钱;如何评价车间的目标？—车间的作业指标;有效产出（Throughput）;库存（Inventory);营运费用（Operating Expenses）;作业指标与财务指标的关系;成本世界 vs 有效产出的世界;骰子游戏;游戏记录;游戏结果表明;出货;流水线式生产方式;由于最慢的人决定了全队的速度，将最前面的人和最 慢的人用绳子绑起来，控制总速度，为防止前面的人 跌倒而影响最慢的人，在他前面留一点空间。;应用于生产制造企业;TOC的五大核心步骤;第一步：识别约束;以产能约束为例;第二步：开发约束;;第三步：服从;;第四步：提高约束产能;第五步：返回第一步;;DBR系统;鼓（Drum, D）;缓冲（Buffer, B）;绳子（Rope, R）;鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);解决方案的三个阶段;一个易于理解的方法;车间排队变长;PQ练习;一周最多赚多少钱？（一）;寻找瓶颈 部门 工作量 C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分 A 100件*15分+50件*10分=2000分 D 100件*15分+50件*5分=1750分 B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分 确定PQ的优先权 P Q 售价 $90 $100 原料 $45 $40 工时 60分 50分;一周最多赚多少钱？（二）;一周最多赚多少钱？（三）;一周最多赚多少钱？（三）;以后的故事…;执行李工程师的设计;约束理论的九条原则;约束理论的九条原则（续）;TOC的思维流程(Thinking Process);参考资料;参考资料（续）;总 结;持续改善的五大核心步骤;设想一下您的公司…;TOC在制造企业的应用;谢谢诸位！祝您成功！