050LG公司绩效考核体系〈下〉.pptxVIP

6.下属培育度度评价Page　３９ 评价结果的综合及调整(1)个人别绝对评价※小数点四舍五入保留两位。(2)个人别绝对评价审议、调整及确定※个人别最终评价等级必须遵守各部门别评价等级所规定的分配比例。 ※最终调整评价等级按S,A,B,C,D5个等级审议/确定。Page　４０个人评价表（副科长及以下）评价年度: 年 最终评价等级： ※个人评价表的目的是通过明确目标，本人可做好自我管理，上司可作为 系统地指导、支援的指南来用。※评价结果活用于工资、奖金、晋级、教育、育成等多种补偿和待遇方面，请慎重填写。评价尺度采用5分制（5、4、3、2、1）详细评价程序1) 目标达成度评价 1. 自我评价 2. 直接上级评价 3.次上级评价2) 难易度/贡献度评价1. 直接上级评价2.次上级评价3）业绩加减分1. 直接上级评价 2.次上级评价◆综合业绩评价 : 1) ＋ 2) + 3）Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ①Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ②Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ③目标达成度评价综合 : ( ①×20%＋ ③ ② ×40%+ ×40%) ④ ⑤ Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ⑥ Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ⑦ 难易度/贡献度评价综合（ ⑥ ×40%+ ⑦ ×40%)） ⑧Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ⑨Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ⑩ 业绩加减分评价综合：( ⑨ ×70%) ＋ ⑩ ×30%) ?( ④ ×70%) ＋ ⑧ ×30%+ ?) ?评价要素别评价个人别绝对评价◆ 能力评价 1. 自我评价 2. 评价者Σ(各项能力目标评价评分 × 各项比重) ?Σ(各项能力目标评价评分 × 各项比重) ?能力评价综合 : (? ×40%＋ ? ×60%) ?◆ 态度评价 1. 直接上级评价 2. 次上级评价Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ?Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ?态度评价综合 : ( ? ×40%＋ ? ×60%) ?◆ 下属培育度 1. 直接上级评价 2. 次上级评价Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ?Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ? 下属培育度度评价综合 : (? ×40%＋ ? ×60%) 21综合评价(评价者)1.被评价者个人别 综合评分 [ 绝对评价结果 ]- 副科长及以下 : Σ{(?×70%)＋(?×20%)＋(? ×10%)}- 科长及以上: Σ{( ? ×70%)＋(? ×15%)＋(? ×5%) ＋( ×10%)}21- 副科长及以下 : 部门人才委员会- 科长及以上 : 人才发委员会◆ 根据各部门别的年度评价等级，确定部门内个人别的最终评价等级（S、A、B、C、D）分配比例。◆ 由个人和直接上级根据个人的目标和议书和实际完成情况，评价出个人的最终得分，确定排名序列，然后对照部门内个人别的最终评价等级依照排名序列确定最终的个人评价等级。◆ 副科长及以下人员在部门内进行排序，科长及以上按科长级、部长级在全公司范围内进行排序。? 个人最终评价等级 : S, A, B, C, D 5等级最终评价(调整/审议,确定)Page　４２1.业务目标达成度评价注 基本目标 : 年初跟直接上级合议的目标 追加目标 : 基本目标以外，在评价期间出现指示事项及其他值得取得的成果时， 按发生时点补充到目标里进行评价。Page　４３成果及评价意见基本目标追加目标Page　４４目标达成日程管理及面谈※直属上级至少一个季度一次进行育成面谈，管理进度、环境、支援事项、目标、评价尺度变更事项等。Page　４５2.业务难易度及对组织贡献度评价Page　４６3.业绩加减分评价Page　４７4.能力评价Page　４８5.态度评价Page　４９ 评价结果的综合及调整(1)个人别绝对评价※小数点四舍五入保留两位。(2)个人别绝对评价审议、调整及确定※个人别最终评价等级必须遵守各部门别评价等级所规定的分配比例。 ※最终调整评价等级按S,A,B,C,D5个等级审议/确定。Page　５０技能职评价细则◆以工作内容为中心（技能职）LG yongxing1.评价对象及要素1) 评价对象 : 技能职※ 评价对象除外基准-. 新入社员 : 试用期未满者2) 评价者 : 直属上级和次上位者，各自的评价权重按相应评价细则的规定计算。 3) 评价期限 : 年度评价：1月1日 ~ 12月31日 季度评价：每一季度（1月1日-3月31，4月1日-6月30日，7月1日-9月30日，10月1日-12月31日）4) 评价方法季度评价：依照相应