5S是工作的基础.pptxVIP

出淤泥而不染;整 理SEIRI;;一、5S的起源和发展; 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 ;;三、工厂的第一印象（1）;三、工厂的第一印象（2）;以下现象可能是我们经常看到的：厂 区：虽然有绿化，但横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西。办公区：灯光昏暗，办公用品缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置。 车 间：机器、设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏；原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划；物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置；电线、管线像个破了洞的蜘蛛网工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要走动。;2、我们对几种不良现象进行分析如下： ① 仪容不整或穿着不整的工作人员☆ 有碍视觉，影响工作场所气氛。☆ 缺乏一致性，不易塑造团队精神。☆ 看起来懒惰，影响工作士气。☆ 易生危险。☆ 不易识别，妨碍沟通协调。 ② 机器设备摆放不当☆ 作业流程不流畅。☆ 增加搬运距离。☆ 虚耗工时增多。;以上种种不良现象综合起来看，不良现象的出现均会造成浪费，这些浪费包括： 资金的浪费 场所的浪费 人员的浪费 士气的浪费 形象的浪费 效率的浪费 品质的浪费 成本的浪费 因而如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视“整理、整顿、清洁”的工作，并彻底的把它做好。;四、5S的定义;四、5S的定义;四、5S的定义;四、5S的定义;四、5S的定义;五、做好5S要有以下观念;六、什么样的企业？;六、什么样的企业？;六、什么样的企业？;七、5S的要诀;;;;;;;;九、定置管理;二、仓储区：;三、半成品区及成品区 ：;四、禁放区： ;五、设备区： ;十、5S宣传和培训;十一、减尘管理要点;谢谢聆听！！