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* OKR 工作法 1 2 分享书籍 OKR 工作法 本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创 业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了 OKR （ Objectives and Key Results ，目标与关键 成果）方法的基本原理和实施原则。 OKR 起源于与英特尔，后来谷歌、领英、 Zynga （ 社交游戏巨头）、 General Assembly （硅谷知名创 业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。 2 3 OKR 工作法 01 什么是 OKR 工作法？ 4 OKR 工作法 什么是 OKR 工作法 ? “请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯 - 卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》 4 5 OKR 工作法 目标管理的发展 OKR 与 SMART 的区别： OKR 仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确 时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。 5 6 OKR 工作法 什么是 OKR 工作法 ? O KR (Objectives Key Results ， 目标与关键结果 ) ? Objectives: where to go ? Key Results: how to get there 6 7 OKR 工作法 OKR 的定义 O KR （ Objectives Key Result ，目标与关键结果） ? 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡 量过程的方法与实践。同时， OKR 还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模 式。 所谓目标（ objective ） ：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述 关键结果（ key results ） ：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况 7 8 OKR 基本特性 OKR 工作法 1 不做评估 只有回顾作用，没有考核作用 2 忘记失败 完成分数不重要，目标明确才重要 3 获得帮助 OKR 获得大家认同才有意义 8 9 OKR 工作法 OKR 能给组织带来哪些收益？ 1 更好的沟通 更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。 2 敏捷 更频繁的周期让行动更敏捷。 3 聚焦 OKR 确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。 4 公开透明 公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。 5 前瞻性思考 OKR 能充分激发我们去做面向未来的思考。 9 10 OKR 工作法 02 如何设定一个好的 OKR ？ 11 OKR 工作法 OKR 目标设定原则 - 创建一个宏伟的目标 OKR 目标设定 原则 1 ：目标要有明确方向并且鼓舞人心 原则 2 ：目标要有时间期限 原则 3 ：由独立的团队来执行目标 11 12 OKR 工作法 OKR 的层次划分 反馈 公司 OKR 团队 OKR 管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情。 为了公司的 OKR ，团队能做什么； 除此之外本团队想做的紧急而重要的事情 反馈 个人 OKR 绑定公司和团队的 OKR ， 自己想改变和挑战什么，为什么 12 13 OKR 的交流形式 员工会议 集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标 传达公司的年度目标 协商 / 制订各个部门 / 团队的季度目标 总结回顾，评估部门 / 团队的表现 OKR 工作法 1 对 1 针对不同员工，单独进行的 协商 / 制订员工工作中关键任务节点 监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况 13 14 OKR 目标设定分享 几个好的目标 拿下南湾地区的咖啡零售市场！ 打造公司历史上最成功的销售推广活动。 完成一轮融资。 OKR 工作法 几个不太好的目标 销售额提升 30% 。 用户增加一倍。 B 系列产品收入增加到 500 万美元。 14 15 OKR 工作法 一个有效的目标图例 鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。 可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。