PPP项目工程验收及移交管理方案样本.docVIP

PPP项目验收及移送管理方案 1. 竣工验收筹划、办法及承诺 1.1.1 有关人员培训 在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和关于设备设施厂家技术人员对发包人物业管理人员进行操作和维护培训，以保证物业管理人员在工程投入使用后能及时独立进行必要操作、维护和故障排除。 1.1.2 工程使用阐明书准备 准备好相应《工程使用阐明书》，涉及维修手册和操作阐明等；维修手册和操作阐明作为竣工培训重要参照文献。按照本招标文献规定编写《工程使用阐明书》，编写《工程使用阐明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际状况。在竣工验收前将编写《工程使用阐明书》草稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整顿《工程使用阐明书》，并将修改后《工程使用阐明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用阐明书》最后稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必要在三方签字确认后一周内将正式《工程使用阐明书》（涉及电子版）移送给发包人。 1.1.3 竣工图编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准格式及重庆市档案管理部门规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸数量和格式、装订方式等满足业重规定，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。 分包人和其她承包人（如果有）制作自己竣工图和整顿自己竣工资料；发包人将规定分包人和其她承包人（如果有）竣工资料随工程进度逐渐提交给承包人，由承包人统一分类整顿。 在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，依照发包人和总监理工程师审核意见进行修改并提供完整竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移送证书颁发前提供。 1.1.4 竣工验收规章承诺 应在整个过程中严格依照政府有关法规、规章和合同文献规定，认真做好质量保证、材料进货检查、分某些项工程隐预检等与质量记录和竣工资料收集整顿有关工作。 1.2 竣工验收综合调试组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（涉及由专业分包人完毕某些），并在发现问题后进行整治直至符合规定为止。综合调试工作是机电安装施工重点工作，也是检查前期各系统施工与否达到设计规定及使用功能规定重要阶段，并且机电安装系统调试是包括多系统、多专业综合性工作。因而需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1 检查工作流程 1.2.2 综合调试组织 （1）人员组织 项目成立联合调试小组，由项目总工程师担任本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包监督和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均规定派4～5名专业人员作为小构成员，保证综合调试准时、保质完毕。 （2）综合调试 1.3 竣工交验和移送移送筹划表格 序号 竣工验收和移送筹划 内容 1 验收条件 第一阶段工程竣工后，工程现场依然保存原班人员配备和专业检修队，保证能及时发现问题和及时检修，该工程质量保障。此阶段从竣工到之后三个月。 1）本工程按合同商定实行完毕； 2）完毕有关主管部门或机构规定所有单项工程或专业工程报装、开通、竣工验收备案手续； 3）完毕所有系统开通调试和工程楼宇保洁，具备投入使用条件和状态； 已经按照合同商定以及工程所在地有关行政主管部门规定订立了工程保修书； 4）符合政府或关于管理机构规定其她任何工程竣工条件。 第二阶段 保证 第一阶段之后，项目人员撤离工程现场，但依然依照有关规定和义务负有该工程质量保障责任，做到及时检修，保证该工程质量保障。此阶段从第一阶段直到工程保修年限。 2 验收筹划 1）编制工程竣工验收筹划，重点控制消防、电梯安检查收、室内环境验收。2）在验收完毕基本上，配合业主进行单位工程验收并协助业主备案。 3 工程竣工验收程序 竣工验收由业主或监理单位牵头，本公司有关部门和现场项目经理部积极配合进行。 4 验收前准备工作 在项目竣工验收之前，我司将按照合同条款规定和业重规定，积极配合监理单位做好竣工验收准备工作。 5 完毕收尾工程，重点做好如下几点: 1）项目经理部组织有关部门及分包方人员逐级、逐段、逐房间地进行查项、查质量，检查施工中丢项、漏项和质量缺陷等需修补问题，安排作业筹划，采用“三定”（定人、定量、定期间）办法，并按筹划实时完毕逐个销项。 2）保护成品和进行封闭 3）及时组织管线系统负荷实验，发现问题应及时修复。 4）有生产工艺设备工程项目，在竣工准备阶段要组织进行设备安装完毕后单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并验收。 5）要及时、有筹划地拆除施工现场各种暂时设施和暂设工程，有环节地