努力进取促进推拿健康发展.pptxVIP

努力进取促进推拿健康发展 ;自2004年起至2009年--东直门医院推拿科从各方面得到了长足进步:;;门诊量：由2004年的3万人次到2009年的18万人次; ;一. 和谐、凝聚、正义、求知的科室文化;科室文化我认为应由下列因素组成： ;例如：; (二)凝聚力： 让大家有“一荣俱荣，一损俱损”的集体 荣誉感。 例如： 1.科室的发展方向，就是个人的发展方 向，在科室的发展过程中，实现个人价值。 2．科室的利益，就是个人的利益，在争 取科室利益的前提下，达到个人利益的最大化。 ;(三)正义 : 古语讲“近朱者赤，近墨者黑”，与天使在一起久了就变成天使，与魔鬼在一起久了就变成了魔鬼。培养正义感、积极上进的精神，健康的价值观。 例如： 1. 婆媳的关系如何在科里得到调解； 2.夫妻关系如何在科里得到巩固。 ;(四)求知： 一个不学习的科室就是一个没希望的科室，要想尽办法激发员工的学习劲头。 例如： 1. 鼓励写文章，出书，做课题。 2．鼓励外出学习进修。 3．学术交往活动基金。 4．讨论、辨证会诊的组织。 5．请老师授课。 ;二.公正、公平、公开的科学管理制度 ;例如： 1.奖金分配 2.有性格缺陷人的对待;三、创新意识：;本科优势技术： 宫廷理筋术 经络肥疗术 臧氏振腹术 孙氏通络调筋术 王氏颈椎微调术 小儿特定穴按摩术 腹部阳性点减肥术 冬病夏治贴敷术 复位松解术 ;本科专科特色： 腿疗、减肥、内脏病按摩、 小儿病按摩、整脊、 中西结合疼痛系列…… ;（二）科研创新: 1.先找出自己的优势和特点→自我中医适宜技 术。 2．与他方合作，干当垫脚石，从中汲取经验。 3．拜能者为师，借用科研人才。 4．各处掺合。 5．笨鸟先飞。 6．研发外用技术。;（三）教学创新 1. 突出推拿实用的教学特点。 2．注重各层次教学对像。 3．与时俱进，不断更新教学内容。 4．体现本科技术特点。;四、医、教、研平衡发展 ;五、明确方向和目标 ;现代社会的竞争，是人才的竞争，最大的资本不是资金而是人才. 一个人才梯队建设不完整的科室是没有后劲儿的。因此我科准备从下列几方面入手，狠抓人才建设 : ;（一）人才规划原则 每个进入我科的年青医生，我们都会量身订做一套人才培养计划，其内容是将其个人职业生涯同科室的发展相结合后因材而定，只有把自己的理想融入到科室的前进列车中，个人能力才能得到最大的发挥；个人的事业才能得到最大的发展。我科愿意并有能力为每个想进步的年青人提供平台。;（二）培养医德高尚的“四能”人才 我们是一所研究型医院，同时又是临床医院，教学医院，并处在医疗改革的浪潮中，所以必须要求在医德修养不断提高的同时，要做到医疗、科研、教学、营销能力兼具的“四能”人才。;(三）知识上兼容并包，技术上一人多能 推拿科是比较特殊的科室，其治疗范围横跨10余个科室，并在不断拓展，所以要求我们的医师必须顾及多方面知识，如：内、妇、儿、外等。 推拿科治疗软组织损伤的技术是基础，凡是加入科室的成员必须掌握，除此以外，还要熟悉内妇儿科病的推拿、康复推拿、中药内服外用、中医微创、西医神经阻滞、射频等技术，并根据自己的能力，从中选出1—2种，熟练掌握，运用自如。;（四）“干中学、学中干”的培养方式 “实践出真知、斗争长才干”，我们要培养年青医师，采取“干中学、学中干”的培养方式，目的是让他们快速成长起来.;“边学边提高”一人多能的培养方式;（五）年龄段搭配合理 尽量做到老、中、青排列有序，人员年龄结构合理，令科室后继有人例：我科的中长期规化。;六、重视人才梯队建设： 一个科室如果没有合理的人才梯队和培养计划，注定是没有发展的科室。所以，应从年龄、人才特点、培养机制，培养内容诸多方面，指定人才规划。;七、宣传营销： 在市场经济为主导今天，我们深知“物竞天择，适者生存”的市场规律，只有不断适应市场才能引领推拿科走向成功。 未来科室工作在临床、科研、教学的同时，顺中医发展经济之势、扬特色品牌技术之旗，坚持以市场为导向，以效益为中心，不断提高科室的经济效益。;（一）宣传 1、报纸：报社投稿，抢占健康保健大众信息。 2、书籍：出版书刊，在同行业提高知名度。 3、电台：做节目，抢占媒体咨询，类似“赵 知心效应”。 4、网站：利用网页宣传。 ;（二）提高服务意识 我们通过优质服务，向市场推广研发的药物和设备，利用患者对医院的敬畏心理，再打出优质服务牌，吸引患者。注意医患的沟通，带来稳定病源；注意吸引白领阶层； 例如推广设计处方“消腴汤”，和“减肥贴”