品质综合培训教程.pptxVIP

本资料来源;课程名称;品质成本管控 不良品的管理 制造过程质量控制 8D品质改善方法 测量仪器的使用 客户品质要求 ;开源不易 节流在先;制造成本的控制;降低品质成本是制造成本受控的关键 如果人人对产品质量负起责任来，对于每一件产品相关的事都会尽心尽力地去做好，不制造不良，不接受不良，不传递不良，那么在生产过程中的产品质量才能实现处处有监控，人人负责任，切实有效地将品质成本降到最低。; 重视品质成本，是企业求取利润空间的重要手段 ;品质是企业致胜的利器;如何降低品质成本;工厂在生某款产品时，在冲切过制程中已提出此产品其规格值不在标准值内，但由于需赶出货，未经过任何改善就直接将需冲切的产品全部冲切完。但由于产品其要求不符合标准，故又需安排人员对此批产品进行返工。 1.请计算一下该次返工品质失败成本 2.请设计一个《返工结果报告表》 3.返工修正内容及结果 ;返工结果报告表 （参考范本）;返工结果报告表 （参考范本）;返工结果报告表 （参考范本）;二、不良品的管理;不合格品提出； 不合格品标示、隔离； 不合格品评审 不合格品处理 ;不合格品标识：;不合格品评审结果： 不合格（判退）、特采、挑选使用、修复;三、制造过程质量控制;制程过程中不合格控制;三、制造过程质量控制;三、制造过程质量控制;四、8D品质改善方法;四、8D品质改善方法;四、8D品质改善方法;四、8D品质改善方法;四、8D品质改善方法;四、8D品质改善方法;四、8D品质改善方法;《8D要領- D7. 標準化》;四、8D品质改善方法;五、测量仪器的使用;常用测量仪器的使用（数显卡尺）;五、测量仪器的使用;五、测量仪器的使用;五、测量仪器的使用;五、测量仪器的使用;五、测量仪器的使用;六、客户品质要求;六、客户品质要求;;六、客户品质要求;六、客户品质要求;六、客户品质要求（实例说明）;六、客户品质要求（实例说明）