合同签订的风险防范范本.pptxVIP

合同签订的风险防范;目录;合同签订过程中的风险防范;（一）签订前对合作对象的审查（调查）;主体资质调查内容;（一）签订前对合作对象的审查（调查）;（一）签订前对合作对象的审查（调查）;资信调查;（二）争取合同的起草权。;“强制性”规则（Compulsory rules）;“默认性”规则（Default?rules）;出让合同起草权的案例;（三）合同名称与合同内容要一致;（四）合同各主要条款的审查;1、标的条款;2、价格条款;3、付款条款;案例;4、包装条款;6、质量标准条款;案例;7、验收条款;8、质量异议期;9、交付条款;9、交付条款;10、争议处理条款;10、争议处理条款;11、审核合同的其他条款;12、格式合同的审核;（五）签订时的注意事项;（六）担保合同;（六）担保合同;（六）担保合同;（七）签订以后;合同履行过程中的风险防范;合同的履行过程会有许多不能确定的因素，双方可能会对合同进行变更；一方可能会违约；可能会因不可抗力而导致合同不能履行等等。 做为产销一体化的企业，我方在送货的时候，必须由合同中注明的经办人签收货物，或者由经对方书面授权的其他人签收。实践中，履行过程的风险更多的是来自对方的履约情况和在履行过程中相关证据的缺失。;（一）送货单的签收管理;（二）接收支票时应注意的事项;（三）出具收据和接收收据时;案例;（四）证据的收集与保留;（四）证据的收集与保留;（四）证据的收集与保留;（四）证据的收集与保留;（五）出现纠纷时的处理方法;（六）履行风险的防范手段;（七）签订合同时注意要点;授权审批职责;合同的分类与签订;职责与权限;授权审批流程;（一）原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用公司制定的格式合同或部门合同文本。 （二）业务经办人员根据本文件，对合同条款进行第一次审核，经部门经理/副经理审查后，交分管副总，对于与本制度有异议的条款应告知分管副总 （三）一般性合同，经分管副总审核批准后，方能订立正式合同；对于重大合同，分管副总审核后，须经总经理审核批准后，方能订立正式合同 （四）合同的变更审核亦执行本制度。