人力资源管理的系统平台.pptxVIP

人力资源管理的系统平台;第一部分;一、人力资源管理的价值;Slide 4;Slide 5;探索核心竞争力;二、人力资源管理的重要性;二、人力资源管理的重要性（续）;二、人力资源管理的重要性（续）;三、人力资源管理与战略的联系;第二部分人力资源管理的职能与模;一、人力资源的基本特征;二、人力资源管理的职责;二、人力资源管理的职责（续）;三、人力资源管理的层面;四、直线经理与人力资源经理;四、直线经理与人力资源经理（续;五、对人力资源管理的挑战;六、系统的思考方法;七、人力资源管理的五大难题;Slide 21;九、人力资源管理的系统平台建设;Slide 23;Slide 24;（一）组织与工作管理系统;管理的手段和技巧;（二）企业文化与政策管理系统;管理的手段和技巧;组织设计与工作分析;第一部分组织设计;一、组织的价值;二、战略性组织管理;三、组织设计思想;三、组织设计思想;三、组织设计思想;四、组织设计;1、结构性维度;2、关联性维度;3、影响组织结构的两维环境;4、环境不确定与组织反应;5、适应环境的不确定性;6、经营特征与组织反应;7、组织的功能与职责划分;7、组织的功能与职责划分;第二部分工作分析;一、工作分析的程序;二、分析目标选择与组织;三、分析方案的设计;四、分析情报的收集与分析;Slide 50;2、信息分析内容;2）工作规范分析;3）工作环境分析;4）任职资格分析;五、分析结果表达;六、分析结果的运用;Slide 57;一、为什么要进行绩效考核;Slide 59;Slide 60;Slide 61;2、现代绩效考核的目的;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;二、绩效考核的应用;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;三、绩效评价程序;考核的关键环节;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82;Slide 83;评价要素的选择例一;Slide 85;例二;例三：零售商推销员;例四：区域经理;Slide 89;Slide 90;Slide 91;A、交替排序法（比较）;B、因素排序法（分因素比较）;C、配对比较法;D、强制分布法;Slide 96;A、关键事件法;B、叙述法;C、作业标准法;D、图表尺度法;E、目标考核法;F、强制选择法;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;Slide 111;Slide 112;Slide 113;Slide 114;Slide 115;Slide 116;Slide 117;Slide 118;Slide 119;Slide 120;Slide 121;Slide 122;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;Slide 128;Slide 129;Slide 130;Slide 131;Slide 132;Slide 133;Slide 134;Slide 135;Slide 136;Slide 137;Slide 138;Slide 139;Slide 140;Slide 141;Slide 142;一、薪酬管理导论;Slide 144;Slide 145;薪酬管理基本框架;Slide 147;Slide 148;二、薪酬管理策略;Slide 150;企业不同发展阶段的薪酬策略;不同企业战略条件下的薪酬政策;Slide 153;Slide 154;Slide 155;Slide 156;Slide 157;Slide 158;Slide 159;Slide 160;Slide 161;Slide 162;三、建立薪酬管理制度;Slide 164;Slide 165;Slide 166;Slide 167;Slide 168;Slide 169;Slide 170;Slide 171;Slide 172;Slide 173;Slide 174;Slide 175;Slide 176;Slide 177;Slide 178;Slide 179;Slide 180;Slide 181;Slide 182;Slide 183;Slide 184;Slide 185;Slide 186;Slide 187;四、工作评价的方法;Slide 189;Slide 190;Slide 191;Slide 192;Slide 193;Slide 194;Slide 195;Slide 196;Slide 197;Slide 198;