人力资源管理的项目化与流程化.pptVIP

人力资源管理的项目化与流程化 ; 李刚 博士 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。 中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。 曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖；山东省软科学优秀成果奖二等奖。 自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中央电视台、云南广电网络公司、北京顺义广电中心、天津泰达电力公司、河北电力公司、中国人民保险公司、河南百瑞信托公司、海南电信公司、首钢铁矿等几十家企事业单位的管理咨询项目，并为河南广电局、云南红塔、四川电视台等百余家企业提供内训指导。北大总裁班、“注册人力资源师”等高校（机构）特聘讲师。 从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在集团、酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。;一、项目化与流程化的概念;情商与智商学说;才干论;;人格测试;测试你的性格类型;测试你的性格类型;测试你的性格类型;举一反三;个体人力资源含量与工作性质;项目化岗位职责编写方式;流程化岗位的岗位职责编写方式;顶级管理者如何做;如何管理不同类型的组织;双因素理论与员工关系管理;人力资源管理体系中的项目化与流程化;二、基于战略的集权与分权;与战略相配套的组织结构设计;从战略到组织结构;诸侯制与大一统;三、绩效管理;1、绩效指标的分解;A指标;管理一体化;2、项目化指标;3、流程化指标;4、仪式化的绩效考核;;贝勃定律;街头小铺的启示：建立动力传导链;四、新木桶原理;;;五、晋升通道;1、岗位晋升通道;2、岗位技能等级晋升通道;自设标准和考核体系;3、项目化技能等级晋升通道;六、薪酬管理;流程化薪酬;宽带薪酬;项目化薪酬;七、企业文化建设;推理的梯子;比马龙效应;宗教的力量;我们需要什么样的企业文化;九珠贯穿与创新;难以编译的制度语言;结束语：;课程结束，欢迎大家提问！