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成都衡泰工程管理有限责任公司 建筑工程监理工作主要内容 2014年03月 和谐依衡， 稳健泰达前言四五三一二会议内容提要质量管控要求安全文明施工管控要求进度管控要求造价管控要求七六 会议内容提要资料管理要求 工作主要程序表一、前言企业理念：以对人的尊重实现科技的效用企业使命：让建设工程造福社会企业宗旨：以科学公正的精品服务， 实现客户价值最大化企业作风：言必行，行必果， 勤于思，敏于行。一、前言 依据现行建筑工程国家法律、行政法规、建筑工程相关验收规范、建设工程监理规范、常用合同范本等内容，为了在建设工程中高效的贯彻执行下去，把我在监理工作中的主要监理情况和工作流程要求(三控制三管理一协调)简要与大家分享。如有不当之处请大家提出宝贵意见。二、质量管控要求（一）、施工准备阶段控制1、总包、分包单位资质审查1-1、总包分包单位在施工前要将本单位的资质证明、安全生产许可证、项目经理证、项目组织机构等报监理、业主审批，不具备相应资质不允许进场施工。1-2、项目经理、质量员、安全员、特殊工种工人等必须持证上岗； 1-3、总包单位要对分包单位的工程质量及安全负责。（强调总包管理责任）二、质量管控要求2、设计交底和图纸会审2-1、施工前施工单位、监理单位技术人员要认真熟悉图纸，参加业主单位组织的设计交底、图纸会审，及时整理设计交底、图纸会审纪要，完善会签手续。2-2、施工单位、监理单位在施工前将图纸会审纪要内容标注于施工图相应的位置。2-3、在施工前，监理单位对施工单位是否将图纸会审纪要内容标注于施工图相应的位置进行检查。二、质量管控要求3、施工组织设计3-1、施工单位在施工前，要根据施工图、图纸会审纪要、设计交底、地勘报告等设计技术文件、施工规范，接合本公司的技术、设备、劳动力状况，编制有针对性经济合理、切实可行的施工组织设计。3-2、根据情况施工单位要对重要分项工程关键分部编制专题施工方案3-3、经监理业主审批后的施工组织设计、专题施工方案作为重要经济技术文件，不允许擅自变更。二、质量管控要求（二）、施工过程阶段控制A、常规事项1、技术核定、设计变更1-1、施工单位在施工过程中, 要严格按设计文件组织施工,严禁擅自更改设计文件。1-2、施工单位要严格按设计变更,技术核定程序办理相关手续。1-3、设计变更、技术核定内容要及时标注于施工图相应位置。1-4、技术核定内容执行完成后,及时请监理工程师对执行情况给予签认。二、质量管控要求2、施工技术交底2-1、各工序施工前应对照本工程所编写的施工组织设计的内容，项目技术负责人对施工作业班组详细技术交底。2-2、对新工艺、新技术施工单位组织专题论证，并报监理部审查签认。 二、质量管控要求3、施工材料、构配件进场验收3-1、施工材料、构配件进场时,质量证明,合格证必须随材料同时进场，交监理确认。3-2、对规范规定需复检材料、构配件要及时通知监理人员现场见证取样,进行复检。3-3、施工材料,构配件具备相应质量证明,复检合格后方可使用,严禁不合格材料用于本工程。二、质量管控要求4、隐蔽验收4-1、隐蔽工程在隐蔽前,施工单位要严格自检、自检合格经业主代表、监理工程师验收合格后方可隐蔽。4-2、未经验收合格,施工单位严禁擅自隐蔽。4-3、施工单位要严格自检,若在隐蔽验收时发现违反强制性条文、擅自更换使用不合格材料的情况，监理部将指令施工单位返工二、质量管控要求5、工序交接5-1、为保证各专业之间协同作业，施工单位对各工种各专业之间采用书面交接制度。5-2、施工单位要对每道工序作业标准、作业时限提出书面要求。5-3、在施工前要根据本工程的特点对施工作业人员进行安全、技术交底。二、质量管控要求6、旁站监督6-1、监理部根据工程特点安排监理人员对关键工序、关键部位进行全过程的旁站监理，施工单位要积极配合。6-2、监理人员在旁站监督工程中。若发现施工存在偏差，指令施工单位整改，施工单位应立即整改，避免造成返工。二、质量管控要求7、检测试验7-1、施工单位为本工程提供服务的试验室必须满足合同及规范要求。7-2、对设计图纸、规范及合同中要求检测的项目必须及时检测，并上报检测结果至监理部进行复核。二、质量管控要求8、成品保护8-1、施工单位要加强职工教育，树立成品保护意识，珍惜自己及配合单位的劳动成果，避免人为造成返工，影响工程质量。二、质量管控要求9、质量缺陷的处理9-1、施工单位对是过程中出现的砼麻面、漏筋等质量缺陷，必须及时向监理部汇报，不允许擅自处理。9-2、出现质量缺陷后，由业主代表、监理工程师、施工单位技术负责人组成调查小组，从对质量缺陷原因、质量缺陷对工程质量影响的程度、处理初步意见等方面形成书面意见 ，经总监理工程师核实后，签发处理意见。二、质量管控要求B、项目主要工序监理工作要求1、施工测量放线1-