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现代薪酬理论与实务 （授课提纲） ;? 目 录 一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施 二、薪酬的概念和含义 三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势 四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度 五、现代企业薪酬设计的目标、原则、思路、内容和步骤 案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注 意的问题及操作要点 案例介绍二：工作分析和岗位说明书编制 案例介绍三：岗位测评实际操作方法;●国资委成立，国家宏观管理政策变化较大 ●国家正研究制定工资支付条例等法规，《最低工资规定》已正式实施 ，与93年文件相比有如下四个特点： 对劳动者权益的保护更到位 对企业的要求更明确 各级各方的权责更明确 更加简洁明了，便于执行 ;●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生;●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生;●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生;●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生;●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳??力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生;二、薪酬的概念和含义; 品位分类而不是职位分类，身份工资而非职位工资，按职务等级定工资，而不是根据岗位所承担的责任和风险确定工资 资历而非能力和绩效的导向 结构而非水平问题突出 几乎没有工资制度 ;薪酬趋势 ●国际趋势 ●国内趋势 ;;;;;;薪酬设计的目标 ●传统薪酬设计目标 ●现代薪酬设计目标 ;薪酬设计的前提 ●清晰而明确的公司发展战略 ●科学规范、精干高效的组织机构设置 ●规范的职位体系 ;薪酬设计的原则 ●对内公正性 ●对外的竞争性 ●对个人的激励性 ●易于管理性 ;五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤;五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤;五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤;薪酬设计的内容 ●总体薪酬方案 ●分项方案 ●过渡办法 ●绩效考核制度 ●工资支付制度和计发办法 ●配套改革措施 ;薪酬设计的步骤 ●调研定位 ●成立改革委员会或工作小组 ●调整机构和岗位 ●开展工作分析并进行岗位评价 ●选择新型薪酬制度 ●拟定过渡办法 ●建立绩效考核制度 ●拟定实施办法 ●组织实施 ●在实施过程中随时监控，不断修订完善 ;案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操作要点 ;一、岗位工资制的概念、特点和适用范围;二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式） ;三、岗位工资制度的设计步骤和思想 ;四、岗位工资制度的运行;四、岗位工资制度的运行;四、岗位工资制度的运行;五、实行岗位工资制应注意的几个问题 ; 一、岗位说明书的基本概念;二、编制岗位说明书的目的和意义;三、岗位说明书的基本要求;标准不量化;五、岗位说明书的编制说明;五、岗位说明书的编制说明;五、岗位说明书的编制说明;五、岗位说明书的编制说明;五、岗位说明书的编制说明;五、岗位说明书的编制说明;五、岗位说明书的编制说明;五、岗位说明书的编制说明;;七、岗位说明书编制指导用语;劳动技能 的高低;岗位测评以“岗”为中心 岗位测评是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程 岗位测评是对岗位性质的评判，最后按评定结果，将岗位划分出不同的等级，从而为薪酬待遇标准的确定提供依据。 ;二、岗位测评应掌握的信息;三、岗位测评的方法;排序法;排序法;排序法;四、岗位测评表的编制;五、岗位测评的一般步骤;六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准;六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准;六、管理岗位测评标准