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工程违约处罚管理要求 工程违约处罚管理要求 工程违约处罚管理要求 附件六：工程违约处罚管理要求 一、进度类违约处罚管理要求 1、 按发包人审查确认的施工方案〔包含劳动力方案、资料进场方案等〕 ，出现进度滞后， 视情节轻重每次分包人向发包人人支付 1000-5000元违约金。 2、 重点节点滞后，每日赋包人向发包人支付 5000元违约金。 3、 查收节点滞后，每日赋包人向发包人支付 5000元违约金。 4、 工期延缓：因为承包人原由，以致本合同工程缓期的，由承包人担当责任，并补偿分 包人损失，并由此造成总承包合同工期延缓的，承包人还需担当总承包合同商定的工期违 约责任；因为分包人原由，以致本合同工程工期延缓，分包人除应向发包人支付本合同价 款 2%的工期违约金外，每延缓一天，分包人每日还需向发包人支付本合同价款 0.1%的工期 违约金，并从近来一次付款中扣除。假定所以以致总承包工程缓期而使承包人承受损失的， 分包人还得补偿承包人有关损失。因为分包人原由以致工期延缓超出三十天的，发包人有 权排除合同。 5、 承接检验节点滞后， 每日赋包人向发包人支付 2000元违约金 ,并担当公区能耗花费分摊。 6、 在发包人向分包人发出工期预警书面信函后，分包人仍不可以抵达发包人重点节点要求 〔即发包人依据当前的分包人施工状态预判分包人本工程实行过程中重点节点完成有风险 时〕，经监理人确认，发包人有权组织第三方进场，所发生的花费由分包人担当〔发包人仅 需书面见告且加收 20%的管理费〕，且分包人不可以所以免去保修责任。 二、质量类违约处罚管理要求 1、 工序不报验，每次分包人向发包人支付 1000元违约金。 2、 资料进场不报验，每次分包人向发包人支付 5000元违约金。 3、 进场资料抽检不合格，无条件散场，并处以每次 10000元违约金。 4、 假如分包人未经甲方赞同，在施工过程中私自改正或替代资料品牌， 分包人向发包人 支付 2000～ 20000元违约金；情节严重者，发包人有权单方排除合同，全部损失均由分包人 担当； 5、 现场施工质量问题，视情节轻重每次分包人向发包人支付 500-5000元违约金，并没有条件 返工。 6、 各种质量查收不合格，每次分包人向发包人支付 5000元违约金。 7、 发包人、监理及政府有关部门下发的指令，未按要求整顿答复，每次分包人向发包人 支付 2000元违约金。 8、 质量管理动作不落地，视情节轻重每次分包人向发包人支付 2000-5000元违约金。 9、 地域企业月度检查中被带星通告责备， 按严重等级分包人向发包人分别支付 2000、5000、 10000元违约金。 10、 企业第三方检查被带星通告责备， 按严重等级分包人向发包人分别支付 10000、20000、 30000元违约金。 11、 依据工程特点自行增添 三、安全文明施工类违约处罚管理要求 1、 未按合同要求进行成品保护，视情节轻重每次分包人向发包人支付 1000-3000违约金。 2、 工完结清，现场施工时造成的垃圾一定当日清运至现场指定垃圾堆放点，否那么发包人 有权安排第三方单位代为清理，由此产生的花费〔以第三方单位结算金额为准并加 20%管 理费〕直接从分包人合同中扣除。 3、 工程质量月度检查或企业第三方质量检查，工完结清单项得分低于 65分，每次分包人 向发包人支付 2000-5000元违约金； 4、 现场发生人员重伤以上、火灾等重要安全事故，总包负责管理责任，由责任单位全权 负责，并依据情节轻重每次责任单位支付给发包人 20000违约金。 四、其余违约处罚管理要求 1、 工程经理及主要管理人员未征得业主赞同，私自改换的，每次分包人向发包人支付 10000元违约金。 2、 工程经理一定常驻工地现场〔每周许多于 6天〕，如甲方发现施工负责人不在现场，第 一次警示，第二次此后每次分包人向发包人支付 5000元违约金。 3、 平时来往文件无条件接收，如拒绝接收，每次分包人向发包人支付 2000元违约金。 4、 有关施工及查收资料实时采集整理，如资料采集整理滞后或不齐备，每次分包人向发 包人支付 2000元的违约金，并限时增补完美。 5、 因分包人原由造成现场其余单位的成品和半成品的污染或破坏， 每次分包人向发包人 支付 3000元违约金，并由分包人负责修复或补偿。 6、 严格执行工序移交制度， 未经移交私自施工的单位担当有关责任并按每次向发包人支 付 5000元违约金，并视为施工界面已移交，担当有关责任； 7、 现场未经样板评论合格就大面展开施工，每次分包人向发包人支付 5000元违约金； 8、 施工中使用正式消防用水，每次分包人向发包人支付 2000元违约金，并担当相应的用 水花费和由此造成的损失。 9、 甲方、监理组织的专题会、例会等