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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 职业生涯 职业生涯治理规定 1 2021 年 4 月 19 日 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 厦国贸人〔 〕39 号 厦门国贸集团股份有限公司职业生涯治理规定 第一章 总就 第一条 概述 为规范厦门国贸集团股份有限公司（以下简称“集团”）员工职业生涯有序进展，建立与集团进展战略相适应的职业生涯治理体系，促进员工更好成长，依据《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》，《公司法》和其它有关法律，法规，结合集团实际，制定 《厦门国贸集团股份有限公司职业生涯治理规定》（以下简称“本规定”）； 其次条 目的 ( 一) 建立职业化进展通道，为员工的职业进展指明方向； ( 二) 建立职业晋升标准，供应客观，具体，统一的标准和评估方法，不断提高员工任职才能； ( 三) 使员工的工作表现和工作才能得到认可，从而鼓励员 工； ( 四) 使员工明白到自身的差距及改进方法，激发员工终身学习，不断提高才能； ( 五) 为薪酬调整供应依据； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 第三条 原就 ( 一) 系统性原就：强调职业进展与其它人力资源治理模块的联系和连接； ( 二) 牵引性原就：牵引员工自我提升才能； ( 三) 平稳性原就：职业晋升既关注学问 / 技能，也关注基本素养和业绩产出； ( 四) 逐级晋升原就：各级员工原就上需要一级一级晋升，不 得跳级晋升； ( 五) 鼓励专业进展的原就：鼓励员工走专业进展通道，而不局限于治理通道； 第四条 适用范畴 本规定适用于集团职能治理部门，贸易事业部和区域公司；集团其它业务子公司参照本规定制定相应的职业生涯治理规定，报集团人力资源部备案； 第五条 职责 ( 一) 总裁办公会 指导职业规划体系建设，审议职业规划治理规定； 推动，监督职业规划的实施； 对晋升提名进行评估与审议； 审议职业进展通道变更； ( 二) 分管人力资源副总裁 2 2021 年 4 月 19 日 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 审批职能片晋升评估标准； 审核分管部门职业进展通道； 审核分管部门 11 级以下（含）岗位等级晋升申请； 负责分管部门 12-15 级岗位等级晋升提名； 督促各部门做好员工职业目标调查，换岗等工作； ( 三) 分管其它职能部门副总裁 提出职能片晋升评估标准修改建议； 审核分管部门职业进展通道； 审核分管部门 11 级以下（含）岗位等级晋升申请； 负责分管部门 12-15 级岗位等级晋升提名； 督促各部门做好员工职业目标调查，换岗等工作； ( 四) 分管贸易事业部副总裁 审批业务人员晋升评估标准； 审核分管部门 / 子公司职业进展通道； 审核分管部门 / 子公司 11 级以下（含）岗位等级晋升申 请； 负责分管部门 / 子公司 12-15 级岗位等级晋升提名； 督促各部门 / 子公司做好员工职业目标调查，换岗等工 作； ( 五) 集团人力资源部 负责制订，爱护职业规划治理制度 / 流程，并监督实施； 3 2021 年 4 月 19 日 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 组织设计，爱护集团职能片职业进展通道与晋升评估标 准； 负责晋升评估工作的整体筹划，指导，监督各部门的评估工作； 汇总，初审各部门拟晋升名单及资料，报总裁办公会审 议； 组织晋升述职，并汇总评分结果，报总裁办公会审议； 负责集团职能片员工职业规划档案治理； ( 六) 贸易综合治理部 组织设计，爱护贸易事业部职业进展通道与晋升评估标 准； 组织贸易事业部进行晋升评估； 汇总，初审贸易事业部各部门 / 子公司拟晋升名单及资料，并报集团人力资源部； 帮忙集团人力资源部组织贸易片晋升述职； 负责贸易事业部员工职业规划档案治理； ( 七) 各部门 / 子公司负责人 负责宣扬，推行职业规划治理； 提出本部门 / 子公司 11 级以下（含）员工晋升建议及供应评估结果； 明白员工职业目标，为员工进展供应辅导，资源与支 4 2021 年 4 月 19 日 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 持； 其次章 进展通道与职级体系设计与爱护第六条 进展通道设计 ( 一) 职业进展通道分为治理通道（ M ）和专业通道（ P），为 了使员工有更宽广的进展空间，集团鼓励员工沿专业通道进展； ( 二) 治理与专业通道内进行子序列划分；子序列是指一组性质相像类似，学问，技能相通的岗位的集合；集团将全部岗位划分 为 10 个序列 23 个子序列，各序列进展通道详见附件 7：《厦门国贸集团股份有限公司职业进展通道》； 第七条 职级体系设计 为治理通道和专业通道分别设置职业进展层级，接受“ 4+5”的体 系； 治理通道 (M) 各层级如下表格所示： 层