制造过程中的品质管理复习提纲..docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 制造过程中的品质 制造过程中的品质治理 一，什么是新产品的起步阶段？ 从新产品的第一次试作到正式开头批量生产，我们把这个阶段称为新产品的起步阶段；新产品起步阶段的品质把握的关键点： 生产预备方案与实施 在生产预备阶段要对以下项目进行调查 生产设备的适用性 生产设备负荷才能 工夹具 制造物流 人员数量与技能 是否委外加工 依据以上调查，准备以下方案 生产设备导入方案 工夹具选购方案 制造物流 人员方案 零部件，半成品选购方案 制造品质保证方案与实施 制造部门要对可能存在的品质问题点进行推测， 推测的主要依据一是过去的类似产品的品质数据分析，二是过程 FMEA 的结果； 对员工的训练 对制造新产品所需的技能进行培训和技能资格认定， 对作业标准书进行训练与操作练习 过程才能的调查 为了削减品质的不稳固性， 要对各个品质特性的偏差程度进行调查， 进行过程才能运算， 如过程才能不能达到要求，确定要实行订正措施以确保过程才能； 二，什么叫过程品质设计？ 过程品质设计指对每一个制造过程的品质进行把握， 以确保每一个过程的输出是符合要求的结果；所以，在确定了产品的每一个过程后，必需对其品质把握项目，把握基准，如何 进行把握作出规定，作出过程品质确认图； 三，过程品质设计的主要内容 要确定每一过程的品质治理项目针对 4M1E 的内容； 确定每一治理项目的基准 ； 准备治理方法治理方法包括确认方法和频度； 确定品质记录的方法； 四， QC 治理工程图的内容及用途是什么？ QC 治理图规定了各个关键制造设备和过程的重点治理标准和方法，以达到确保品质稳 定的目的；设备的点检表等治理项目，就依据 QC 治理图作成； QC 治理图是关键制造设备和过程的品质治理纲领性文件； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 五， QC 治理工程图制作要领有如下几点 重点治理项目；如 UV 烘箱的幅照值，温度，皮带传输的速度等 治理项目的标准值范畴 确认方法及频度 其它品质治理事项 六，过程品质确认图与 QC 治理工程图之间的区分？ 过程品质确认图是生产现场整个过程品质治理的纲领性文件， 而 QC 治理工程图是关键制造设备，过程的品质治理钢领性文件； 七，作业标准与标准作业的区分？ 作业标准是指对各过程规定的作业的次序， 作业方法和作业条件； 其目的是无论是谁来做，只要依据标准规定的方法次序去做， 就会生产出一一品质的产品； 作业标准类文件比如： 作业指导书，设备点检表等； 所谓的标准作业是考虑人，物，设备的最有效组合，为了高效快速地，安全地，无铺张 地制造出优质产品，依据生产的 “节拍 ”，反复动作的 “作业次序 ”及“标准在制品 ”三个要素进行生产，符合以上条件的作业称为标准作业； 其区分是： 作业标准是人应当遵守的作业条件，作业方法的作业次序； 标准作业是以人为中心的改善作业的手段； 在实际工作中不行能全部的作业都可以改善成简洁的，有节奏的作业； 八，作业指导书制作要领？ 产品型号，产品号 过程名称（ QC 治理图中规定的过程名称） 作业次序；用流程图的形式明确作业的先后次序； 作业要领，留意事项； 图例及参考事项； 尽可能接受照片，简图等形式，必要时接受颜色标志以起到提示和警示的作用； 九，标准作业特点？ 标准作业也可以称为定常作业，其具有以下特点： 简洁化：完全去除因疏忽产生的错误； 节奏化：既不会让员工产生疲乏，又能激发员工的工作欲望； 物流：产品及材料的整流化，设备效率的提高； 十，标准作业的三个前提 1）以人的动作为中心：人的动作要没有余外，要平稳及没有将就； 重复的作业：以规定的节拍进行重复的作业； 在现场作成： 监督者要进行示范， 指导， 让别人遵守； 标准作业以监督者为主要作成；十一，制造流程 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 制造流程 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 生产方案 材料选购 出入库 生产 出厂检查  供应商选定 购买 进货检验 对 供 应 商 的指导 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 入库 十二， 4M1E 与品质的关系 任何一个产品都是由人（ man)，材料（ material ），设备（ machine)，方法（ method) 在确定的环境（ environment) 条件下制造出来的，所以，一个企业生产产品品质的好坏，效率的高低完全取决于如何对 4M1E 进行治理； 所以说在制造阶段的品质治理活动是围绕 4M1E 开展的，即对人， 设备，材料，方法的治理； 人的治理 人的治理：基本动作，作业资格认定，改善等 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 过程治理 方 法 的 治理