项目管理部工作总结范文.pdfVIP

. 项目管理部工作总结范文 xx 年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司三会精神， 紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标， 重点工作是 : 以队伍建设为重点，加强协作队伍管理 ; 推进责任成本管理向纵深发展，搞好过 程控制 ; 强化法律风险防范意识， 加强合同管理 ; 加大奖罚力度， 提高二次经营管 理水平 ; 坚持项目管理标准推行和认证工作， 不断提升项目管理水平 ; 为此，项目 管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、 注册且有能力的协作队伍数量要达 到 30 支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、 公司项目管理工作平台， 根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优 秀劳务及专业分包队伍， 优化队伍结构， 选取队伍并严格审核队伍的合法资质和 相关文件，截止目前，注册的劳务分包方 11 家，工程专业分包方 22 家，合计 33 家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新， 把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理，使其 形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中， 项管部严格推行协作队伍黑名单制度， 定期进行合格 分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力 不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单， 严把分包方管理入口关、 杜绝使用非 法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。 定期对注册登记或正在使用的分包 方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管 . . 理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作， xx 年，各项目部均良好的执行了 公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作， 客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制 ; xx 年公司按照全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全 面、强势推进责任成本管理工作。 公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公 司的有关要求， 加大对各项目的监督、 检查和考核力度， 各项目能够坚持做好月 度成本分析例会活动， 确保责任成本管理工作取得实效， 各相关部门能够重点关 注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的 管理与控制， 针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议， 一定程度上确 保责任成本管理工作有的放矢。 同时，完善责任成本报表制度， 按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。 今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料， 从实际需要出 发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善， 使报表内容更丰富， 为领导 决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同管理 严格合同签订， 确保合同签订的及时性和合同条款的合理性， 公司根据集团 公司的有关规定， 在合同管理工作中总结经验， 结合工作实际制订了公司的合同 管理办法， 对各项目部在选择使用劳务队伍时， 要求必须严格执行合同签订的会 签、评审和分级审批制度， 参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实 际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人