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项目管理包括哪些内容 一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、 项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人 力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 项目整体管理 是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项 目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。项目计划是一项综合 性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资 源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。 项目范围管理 是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完 成项目所需要的各个过程，由范围计划、范围定义、范围核实和范围变 更控制构成。范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如 建筑实体指标、质量指标和 GS 内部要求的经济指标。只有项目范围得 到明确，才能制定相应的各种计划并使项目成员明确目标。在制定范围 计划前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面 积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即项目范围。 相应的范围计划也就应运而生，如进度计划范围开始和结束时间。同时 项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际需要分解的各种 阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围计划清晰地呈现出 来。在项目范围计划中必须包括范围变更控制措施，一个项目从开始到 结束多少都会发生一些范围变更，如实现没有对变更有一个应对方案， 一旦变更出现就会应接不暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和 进度方面的调整无法及时得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和 时间利益上受到损失。