某IVD上市公司职位管理办法.docxVIP

XXXX生物科技股份有限公司 职位管理办法 目的 为支持公司战略发展，发挥员工最大价值，建立人尽其才的职业发展平台，激发员工积极性, 实现企业与员工的共同发展，对公司职业发展管理进行规范，特制定本办法。 指导原则 1、加强员工职业化建设，打造职业化团队和学习型组织，提高公司竞争力。 2、建立企业的职业行为规范和能力要求标准，推动公司绩效的不断提升。 3、加强对核心人才的激励，建立公司内部人才梯队，为员工提供良好的职业生涯发展通道，使人力资本不断增值。 4、通过任职资格体系的牵引和导向作用，增强员工的自主学习、终生学习的意识，保持公司的持续发展。 适用范围 适用XXXX生物母公司各部门,其它子公司参照制定实施细则。 职位体系 （一）职位序列划分 基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类，所有岗位划分为三大职位序列：管理序列、专业序列、操作序列。 1、管理序列：指担当一定领导或管理职务，全面负责一个机构管理、有固定下属、承担某一个团队组织、协调、指挥、决策等职责的管理者。 2、专业序列：指从事技术和产品开发、生产管理、各类管理支持的专业人员。 3、操作序列：操作类岗位主要在公司生产、检验、辅助生产单位设置。在公司生产和管理活动中，运用操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务，承担生产现场、检验、辅助生产和事务等操作职责的岗位。 （二）职位设置原则 职位的设置应遵循以下原则： 实行大部门制，专业化、扁平化管理； 职位序列表中未列职位，不允许设置。 （3）管理序列职位，原则上以组织机构层级设立，一级、二级部门原则上设立正职，管理幅度直接下属超过10人的，可设立副职1人； （4）管理幅度小于10人的，不设立副职； （5）职位晋升遵循逐级晋升原则，副职可以主持工作，但同一部门原则上不允许设两个以上副职； （三）职位体系对照表 三大序列，按照职等职级予以对应，具体如下表： 职位体系表 备注： 一级子公司：事业部、年销售额 5亿元以上 二级子公司：年销售额1-5亿元，具有一定规模 三级子公司：年销售额1亿元以下，培育类公司 （四）职位发展通道 职位序列的划分，形成公司主要的晋升通道，通过任职资格管理，建立各职位层级间多渠道的职位发展路线。员工可以通过自己的努力，找到适合自身发展的职业通道,在所从事的领域内成为专家，发挥自己最大的价值，并取得相应的发展和回报。 职位聘任 （一） 管理序列 1、管理序列干部聘任的基本条件： “德才兼备、以德为重”，具有过硬的品德，忠诚企业； 具有优秀的专业素养,清正廉洁； 具有良好的工作业绩，能胜任目前的岗位； 具有发展潜质，符合公司需要； 新提升的中层及以上干部，须具备大专以上学历，32周岁（含）以下。 2、干部任免程序和权限 总经理、财务负责人、董事会秘书、副总经理由董事长提议，董事会任免； 副总级/总监级、高级顾问由总经理及分管领导提名，董事长任免； 经理级由部门总监或部门最高负责人提议，人力资源部门审核，总经理任免； 主管级由部门经理提议，报部门总监或最高负责人审核，人力资源部审批； 组长级，由制造中心提名，部门总监或最高负责人任免，报人力资源部门备案； 主管级及以上干部成员由人力资源部门拟文，行政部门发文。 3、干部用人单位可根据其干部员工的表现“免除其职务任命”，但不能直接解除劳动合同关系，故该条款建议贵公司修改，或将解聘修改为“免除职务”。免职 用人单位可根据其干部员工的表现“免除其职务任命”，但不能直接解除劳动合同关系，故该条款建议贵公司修改，或将解聘修改为“免除职务”。 具有下列情形之一的，予以解聘： 年度综合考核不合格者； 因不作为严重影响公司整体绩效的； 因个人品行恶劣造成不良影响的； 发生重大伤亡事故的直接责任单位； 因身体健康状况欠佳或自感能力不够等不能胜任该职务工作的； 4、免职程序 由用人部门提出解聘意见，依据任免权限经批准后执行。 属于个人辞职的另行执行公司离职规定。 解聘后由公司根据具体情况结合其个人专长，另行安排其适合的专业岗位，其待遇按照新岗位的标准执行。 5、干部管理规定 干部考察期。新提拔干部实行考察期6个月，考察期结束后，提交一份任期工作总结报告及考察评估表，由主管领导审核评估后，人力资源部进行评审和面谈。 年度述职。各级干部要以身作则，廉洁自律，中层及以上干部每年底要对年度任期内团队建设、计划目标等各项工作进行总结，提交人力资源部一份年度述职报告。 交接规定。各级干部在工作变动时，要及时办理交接手续，交清未完工作事项及应注意事项。 连带责任。下属员工出现违法乱纪行为，直接领导应承担管理责任和领导责任。 任期管理。干部聘任，任期一年，每年依据述职和绩效考核情况进行发文聘任。 6、干部轮调 为规避管理风险及人才培养需要，在全公司