公司年度经营目标责任书.docxVIP

广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印 2021 年经营目标责任合同书 甲方：广东恒辉实业集团有限公司乙方： 甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制， 遵循高激效高报酬的弹性管理模式， 透过公司价值的不断提升， 让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益； 其年终责任奖金与公司年度销售额、 经营利润紧密挂勾； 二、责任考核因素 参数一 a：2021 年度销售额与 2021 年度销售额的对比系数α，见下表； 项目 α ＜90% 90% ≤ α ＜100% 100% ≤ α＜ 125% α ≥125% 参数 a 备注 0 α 为百分比 100%- （ 100%- α） *2 100% 100%+ （ α -100% ）/3 税后利润的增量指数 b：①假如某公司 2021 年实现的税后利润为 P1，且 P1＞ 0，2021 年税后利润为 P2，且 P2＞ P1，那么 b = P2- P1； ②假如 P1＜0， P2＞ 0，那么 b=P2；③如果 P1＞0， P2＜ 0，则b=0；④如果 P1＜0， P2＜ 0，那么 b=0； 应收账款回款率 c; 三、责任考核方式 1） 2021 年货款回款率 c＞ 95%； 2）公司年度责任奖劢金 F=b*15%*a ，其中营业部总经理、 生产 总经理各占 40%；余下的 20%由集团总经理根据实际情况灵活处理； 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损，但 2021 年的营业额较 2021 年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行： 当年营业额增长大于 25%（含），同时小于 30%时，生产与营业总经理各奖励 20210 元； 当年营业额增长大于 30%（含）时，生产与营业总经理各奖励 25000 元； 当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底 30000 元； 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为 0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额， 按 5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总 经理各承担 40%； 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢； 在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关； 甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表； 2、乙方职责和义务 乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益； 乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统 一； 乙方在一定程度上有权决定公司的经营模式，有权决定成本控制的方法，有权对低附加值产品拒绝接单或拒绝生产； 乙方在合适的情况下，可以要求公司提供详尽的财务报表， 以公正、公开、透明地保证公司的运营质量； 七、责任奖金发放的时间 集团财务中心在 2021 年 1 月 25 日前核算出昌辉公司的利润表及其他明细表； 当春节货款回笼率达到 90%以上时，春节前发放责任奖金的 70%，年后一个月内发放余下的 30%； 3）当春节前货款回笼率高于 80%，低于 90%时，春节前发放责任奖的 50%，余下的 50%在货款全部回笼后发放； 集团进行半年度、全面业绩考评，可以根据实际业绩和业绩预期落实部分半年度责任奖金； 个人年度奖金上限为 30 万； 八、合同有效期限 本协议自签字起生效， 有效期至自签字生效后一个年度； 待有效期限到期，经双方同意另行续签； 本协议未尽事宜，双方应本着友好协商的办法解决；本协议一式二份各持一份，具有同等法律效力。 甲方（盖章）： 代表人签字： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日