集团型企业年会总经理工作总结报告.docxVIP

广东恒辉实业集团工业和教育版块 2021 年管理层年会总经理发言稿 尊敬的郑敬辉董事长，亲爱的各位同事，上午好！ 遵照集团董事会的要求，今天举行广东恒辉实业集团工业和教育版块2021 年管理层年会。在新的一年里，希望各单位认真落实会议精神，大胆创新，整合资源，与时俱进，再创辉煌。 这次会议，由于时间原因，各单位负责人的报告就不在这里陈述了， 会议前所有的报告我都看过了，大家对过去的一年的总结和对未来一年的期望我都清楚了，可取之处和不足的地方我的心里有数了。 我今天的发言分为两大部分。 第一、认清当前经济形势，把握机遇，化“危”为“机” ，开拓创新 1、2021 年各单位工作成绩通报： 2021 年业绩增长受表扬的单位有：东莞市虎山泉食品有限公司、东莞市恒新纸箱制造有限公司、江西樟树恒辉纸品有限公司、东方明珠学校， 以上四家单位在 2021 年实现了销售增长 30%或以上，东方明珠学校首次突 破在校学生规模 3000 人大关， 效益也相应提高 10%以上。其中江西樟树恒 辉纸品有限公司顺利完成了江西樟树恒辉工业园的土建工程、机械设备的 安装工程，并争取到樟树市政府的大力支持， 节约了 30 多万报装工程开支， 并于 2021 年 12 月份顺利进行了试产。 2021 年业绩略有增长，但未能达成指标任务的单位有：东莞虎门恒辉彩印有限公司和她配套的营业二部、东莞市昌辉彩印有限公司和她配套的的营业一部、东莞市金全球陶瓷有限公司、东莞市凯迪克高分子材料有限 公司。 在 2021 年业绩退步的单位有： 东莞市新文印刷有限公司、 东莞市恒联机械印刷有限公司。 2021 年过去了，我希望，受到表扬的单位戒骄戒躁、继续前进、再创新高，受到批评的单位要励精图治、奋发图强、迎头赶上。 2、当前国内外经济形式分析 欧债危机和美国金融危机带来了市场经济的连锁反应，导致了经营成 本急剧加高，同时，经济不景气，订单大幅度减少，甚至产品价格下调， 在多重挤压下，很多工厂承受不了冲击，甚至有大批量的宣布破产，连我 们熟悉的胶片巨人柯达公司经历了 132 年历史也宣布破产了。在这种情况下，我们的企业如何突围并寻求发展呢？下面我谈谈我的看法和要求：如 何化“危”为“机”，这也是我们这次会议的主题之一。我在《看东莞》这 本杂志上看到， 在东莞两会期间，记者采访了东莞 50 名东莞商界领袖、 行 业大腕、集团高层，其中也包括我们董事长郑敬辉先生。从调查中，我看 到，东莞企业家都不太看好 2021 年的总体经济形式， 但是他们都对自己的 企业发展充满信心，其中 84%的企业家认为自己的企业在 2021 年都会增 长，还有一个共同点，企业要改革，企业缺乏人才，人才的缺乏是企业快速增长最大的障碍。今年初，我自己也走访了几间企业，第一间企业是我们的优质客户威诺华节能灯公司，在与该公司老总的交流中，我了解到， 该企业在 2021 年因经营困难曾考虑过关闭或转让， 2021 年他们却实现了 30%的增长， 2021 年更是实现了 50%的增长， 2021 年又新建两栋厂房，他们还计划在 2021 年进入行业国内前 5 名。该企业老板表示， 他们非常愿意 和恒辉合作，双方门当户对，目前他们只给恒辉 10-20%的份额，希望我们能帮他消耗 80%以上的订单。第二，我拜访了千亿企业美的集团，他们也强烈要求我们现在从每天做货 2021 个纸箱增加到 15000 个纸箱。第三，香港大伟玩具也表达了今年 3 月份开始，高峰期每月订单可能达到 300—400 万元以上。第四，我拜访了香港上市公司建福控股，和他们集团主席林先 生把酒畅谈，林主席也表达了我们双方是门当户对，要加大配合，争取做 他们的重要供应商。通过与我们客户的交流，看过了我们东莞业界大佬们 的心声，我可以大声告诉大家：外面世界的蛋糕实在太大了，我们只需要 分一点点。古人云“行行出状元” ，我们集合了天时、地利、人和，我们有理由做得更好，不管外面什么环境、什么欧债危机、美国金融危机，只要 大家是敢于开拓创新的人才，就必定能实现既定目标。 回顾历史， 我们恒辉集团工业版块从 2021 年开始遇到了发展瓶颈， 增长速度缓慢， 没有实现质的飞跃。 所以，2021 年我们要求变， 要大胆改革、大步创新。今年的全国两会，大家应该注意到了，温总理的政府工作报告 中有 70 多处提到“改革”二字，可想而知，大到国家，小到企业，如果一 成不变， 好像垂暮老人啊， 没有一点朝气和活力，是注定会被时代淘汰的。 3、2021 年各单位目标、任务和要求 今年，工业版块我作了新的尝试：第一，业务上，聘请了原彩桥印刷营业部总经理黄晓波同志担任我们营业三部总经理，加强接单能力。放弃了营业部与工厂捆绑的制度，改为“营业部为龙头、内部工厂争取订单” 的形式