如何做好品质管理.pptxVIP

本资料来源;如何管理品质;品质始于教育，终于教育;一、品质管理的重点与方法;2、调整品管组织的功能 品质检验单位的功能：发现问题，消除不良流动 品质管理单位的功能：解决问题，预防问题。 3、品质需要全员参与、团队合作 4、要有满意的员工 5、重视教育训练 6、品质要持续不断地改善 7、管理及工作方法制度化、标准化 8、推行5S活动，创建良好的环境品质;（三）、品质管理的方法 1、掌握4M1E的品质变异要素;二、运用QC----STORY解决品质问题;;（三）、要因确认 1、对圈选要因进行???讨 有无标准 NO YES 执行标准 NO 是否依标准 制定标准 YES YES 标准是否合理 NO ;2、以柏拉图确认重要原因的影响度 3、要因明确且可采取对策者，立刻进行 4、影响度大的要因尚无法确定对策时 （四）、制定对策 1、状况分析 指认有关事项。 设定优先顺序。 提出实施计划。 指派工作。 2、提出对策的注意要点 3、决策分析 ;（五）、实施对策 1、教育训练 2、实施执行 3、问题的回馈 （六）、检查结果 1、检查标准的设定 2、检查的重点 3、查核时机 4、效果确认 ;三、如何做好制程品质管制;（三）、制度化、标准化、简单化、愚巧化 1、流程制度化 2、工作标准化 3、作业简化 4、工具愚巧化 （四）、建立品质历史档案 （五）、制程能力分析 1、何谓制程能力 制程能力为制程在其已知因素下，且管制在常态状况时之品质能力。-----制程能力为对一个制造方法之固有精密度的一种量度。 2、制程能力分析 3、制程能力分析之用途 4、制程能力指数;（六）、全员参与活动 1、开展QCC活动（附表） 2、推进TQM 3、推行5S活动 4、推行TPM活动 5、推行改善提案活动 ;品质做得好，;四、品质做得好，顾客留住不会跑;营销学上常说，留住一个老顾客，比开发五个新顾客强，而留住顾客的最佳方法正是提供良好品质的产品与服务！ 品质，是企业的价值与尊严！ 品质，是企业未来的决战场！ 品质，是最好的推销员！ 没有品质，就没有明天！ 品质做得好，顾客留住不会跑！ ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:39:3301:39:3301:393/23/2021 1:39:33 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2101:39:3301:39Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:39:3301:39:3301:39Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2101:39:3301:39:33March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20211:39:33 上午01:39:333月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 211:39 上午3月-2101:39March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，