第一、二章现代企业管理.pptxVIP

现代企业管理学;课时安排;第一章 企业管理概述;;三、 企业类型的主要划分方法;（二）基于规模大小的企业类型划分;;（五）基于法律地位的企业类型划分;;四、 企业制度与现代企业制度;; 补充介绍 无限责任公司 是指由两个以上负无限责任的股东出资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个人财产清偿全部债务。 有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资，每个股??以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。（注册资本与资本总额的区别？） 股份有限责任公司 是由一定人数的发起人设立，公司全部资本划分为等额股份，股东以其认缴股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。股份有限公司可分为上市股份有限公司和非上市股份有限公司。 ;; （1） 概念： 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:现代企业产权制度，现代企业组织制度，现代企业管理制度。 （2）含义 企业法人制度——法人财产权 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。简言之，法人是具有民事权利主体资格的社会组织。 企业产权制度——所有权与经营权分离 企业法人治理制度——决策权、执行权与监督权分离;3、现代企业制度的基本特征; ; 现代企业管理;; （1）管理是为实现企业目标服务的，是一个有意识有目的进行的活动。 （2）管理 是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的过程。 （3）管理 是通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。 （4）管理是特定的组织内外部环境的约束下完成的。; 从不同侧面对管理定义的探讨，目的不仅仅是寻求一个更科学的定义，而是帮助大家对管理由一个全面的了解和更深刻的理解。事实上，给管理制定一个最精确的定义是不可能的。;现代企业管理;?个人目标与组织目标（个人利益与组织利益） ?对雇员的控制与主观能动性 ?纪律和程序（制度）+文化管理（个性） ?保持现状与改变现状 管理活动充满魅力，更像一门艺术;艺???：管理用具体的、形象思维的方法研究管理， 具有创造性； 管理原则在实践中灵活应用，没有通用的模式。 科学：管理有着一套行之有效的、严格的科学管理程序； 向管理者提供在管理活动中必须遵循的概念、理 论、原则和方法构成的知识体系，有规律可循。 ——社会现象复杂多变 环境因素难以定量 科技发展，新问题层出不穷 不同观点，百家争鸣，形成丛林 因此，是一门正在发展的科学;艺术：突出个性、差异、特殊 科学：研究一般、共性 管理研究是现实人的行为和控制——制度体系＋具体操作 现实人（理性＋非理性）：科学的措施＋行为心理措施与方法 制度体系：科学 具体的管理和操作：艺术 一般而言，用人、领导、人际关系、沟通、时间运用等等都更倾向于艺术性。管理的职业更象是法官、医生而不是科学家。 管理无定式，管理无教条 ;三、管理的职能;现代企业管理;五、管理的手段和工具 1、机构体制：机构是使管理对象构成系统的手段，没有机构就不成系统，便无法管理。系统的结构决定系统的性能和功效； 2、政策、法； 3、人：人是管理中最活跃的因素； 4、信息：信息沟通是社会系统高于生物系统和无机系统的主要特征，信息是管理工作的基本工具。 ;;中国传统管理思想 ? 商、周已经形成了严密的奴隶制国家组织。 ?秦朝统一国家，出现了从中央到地方，高度集权、等级森严的金字塔形的中央集权体制，建立了一整套行政管理机构，统一文字、货币、车轨、道宽、度量衡等。 ? 秦朝的万里长城的修建；战国时期李冰父子的都江堰建设等（利用地理条件，乘势引导，无坝引水，自流灌溉）。 ? 春秋末期的《孙子兵法》“为将之道”“用兵之道”“用人之道”，“政治、天时、地利、将帅和法制”，至今在企业经营中仍为后人所推崇。 ?;2、国外古代管理思想; 1776年，《国富论》——劳动分工是组织与社