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经理层成员任期制和契约化管理50个参

考案例

经理层成员任期制和契约化管理50个参考示例

一、关于任期管理

（一）关于任期期满未重新履行聘任程序的问题。比如，

有的企业经理层成员任期期满后，未重新履行新一轮的聘任程

序，未重新签订新任期的岗位聘任协议，就“自动自动续聘，继续

履职。

参考示例1.南方电网从三个方面规范任期管理。一是做实

任期期满重新履行聘任程序的要求，在《分子公司经理层成员

任期制和契约化管理办法》制度中，明确经理层成员任期期满

后，由子公司董事会（分公司党委会）根据其任期考核结果提

出是否续聘的意见，报上级党组织审批，可以续聘的需重新签

订岗位聘任（任职）协议，并且要求分子公司将经理层的任期

考核结果及聘任协议等材料，在相关工作完成后一个月内向上

级单位人力资源管理部门报备。二是通过巡视、专项调研等形

式，做好对经理层成员任期期满重新履行聘任程序的日常督导。

三是定期对各分子公司推行经理层成员任期制和契约化管理工

作进行评价，重点检查业绩考核指标设置是否科学合理、是否

按照契约兑现薪酬、是否对不满足考核要求的经理层成员进行

动态调整或实现退出等，确保取得实效。

参考示例2.中国一汽严格任期管理，转动实施任期聘任。

一是签订任期聘任协议，明确市场化管理，打破国企干部身份

“铁交椅”。2017年，中国一汽结合计谋重塑和机构调整，依

照“双向选择、责权对等、量才任命、宁缺毋滥双向选择、责权对等、量才任命、宁缺毋滥的原则，岗亭

全部重置，人员重新匹配，对部分经理层岗亭开展公布竞聘，

聘任前经理层成员全部签订市场化管理承诺书，约定三年任期，

用成效看继承，以实绩定去留。上岗后签订《任期聘任协议》，

详细约定任期考核目标、考核规则及使用、聘任与解聘等内容，

强化契约化意识。二是期满重新聘任，坚持优化调整，强化任

期管理。2020年，三年任期结束后，以撬动更高经营业绩为

起点，更加系统化、系统化开展新任期聘任程序。充分斟酌历

史进献，环绕“经经营业绩营业绩、继承、继承作为作为、、党建质党建质量、量、班子班子协协力力四

个方面，从九个维度树立评判模型，对经理层成员开展全面审

视，针对任期内综合施展阐发进行量化评判，履职优秀的作为

续聘人选或调整到更重要、更高岗亭，履职一般的起立竞聘、

择优选任。分层分类开展聘任工作，对二级单位正职实施“业

绩履职审视+承接目标+政治廉洁把关政治廉洁把关基础上的组织配置，对

二级单位副职及总监级实施“业绩履职审视+竞聘竞聘答辩答辩，对党

务纪检干部实施“业绩履职审视+组织遴选答辩组织遴选答辩，进一步实现

了各层级干部的人岗相适、人事相宜。经由过程持续推进任期

重新聘任的程序，任期管理已经深入人心，成为常态化机制。

三是固化工作机制，完善任期管理，构成长效工作系统。结合

国企改革三年动作部署要求和前期工作实践，制订《中国一汽

在二级公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理的实施意

见》，从指导思想、工作原则、合用范围、实施步骤、管理内

容等方面，进一步明确了具体工作要求，持续推进经理层成员

任期制和契约化管理工作制度化、标准化、标准化。

参考示例3.中国一重多措并举，有效强化任期期满须重新

履行聘任程序的要求。一是建章立制“立规矩立规矩，避免“自自动动续

聘。从制度层面明确要求任期期满的二、三级企业经理层成员

须再次通过竞争上岗或者市场化选聘等方式竞聘成功后，方可

签订新任期的岗位聘任协议。同时，对于未承接新任期指标或

者无法任满下一任期的，明确规定不得参加新任期选聘。二是

坚持推行经理层成员“全体全体起立起立、、应竞尽竞应竞尽竞，为确保新任期各

项考核指标落实落地，进一步增强各级经理层成员“我要干的

责任感、紧迫感、危机感，今年3-6月，中国一重组织开展

2021-2023年新任期二、三级企业经理层成员市场化选聘工作，

没有一个经理层成员原地不动“坐下坐下。

参考示例4.国投明确要求任期期满必须开展任期考核，重

新履行聘任程序。一是从制度层面规范任期管理，制定《推行

子公司经理层成员任期制和契约化管理的指导意见（试行）》

（以下简称《指导意见》），明确了经理层成员任期管理规则、

中止聘用情形和不续聘情形。二是逐级落实工作要求，各二级

子企业根据《指导意见》，结合企业实际和行业特点，细化制

定推行经理层成员任期制和契约化管理的工