失败怪圈：今天的移动App在重蹈1999年的覆辙.pdfVIP

失败怪圈：今天的移动 App 在重蹈 1999 年的覆辙 据调查，目前在整个 App 市场，仅 12% 的App 能获得 5 万美元以上的收入， 59% 的App 入不敷出，甚 至不能填补开发费用， 60% 的App 收入在 5万美元以下。失败的公司当中， 88% 的甚至都不能支付创 始人的薪资，更别提整个团队的薪资。 它们很大一个原因就是，不够敏捷，开发周期过长，这与 1999 年互联网创业公司的失败原因相同。 1999 年的时候，多数失败的公司都在经历这样一个怪圈： 现在做 App 也在经历这个怪圈： 这就是开发周期过长的同时，对资金的把握不当。就开发周期来说，有时候产品可能会因为审核而 耽误时间，比如 iOS 应用，但是你又没办法去挑战苹果的规则，因为你要依靠它的平台去生存。 在对资金的把握上，很多人还以为自己是乔布斯，发布了一个外表光鲜亮丽的产品就能成功了，他 们想要做大肆宣传，增加流量，所以我们看到，很多创业公司什么都还没发布的时候，种子轮融资 融到的钱就烧了三分之一到三分之二，然后，剩下的资金就不够对产品进行实质性的更新。 那又该如何应对？有很多人的建议是： 测试。 在迭代递交苹果之前，一般都会使用 TestFlight 进行测试，但是 TestFlight 有时候会很混乱， 所以就用 invisionapp 来测试基于网页的产品原型。他们的思路是这样的： 还有一些会开发基于 HT ML5 的应用，因为能对应用更新与迭代有更多控制权。 产品发布方法。 有人这么做的，用几个不同的苹果账号发布两到三个产品版本，上边没有自己公 司的名字，当真正宣布发布产品的时候，其实已经为这个产品忙了四个月，这时候他们清楚产品 如何、用户是否喜欢，到真正要发布的时候，事情就少了很多。苹果的审核时间真的会拖延迭代 周期，考虑到现在的开发环境，最不愿意做的就是 A/B 测试。还有一种策略是在一些小而相似的市 场发布你的产品进行测试。 推广。 除了App Store 去获取用户，你有很多种获取用户的方式，社交媒体、网页推广等等，有很 多分析透彻的文章，这里不赘述。 资金。 钱要省着花，不要在第一版本产品中就耗费你一半的资金。 文章来源： AndrewChen 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台