师带徒实施办法.pdfVIP

欢迎阅读 师傅带徒弟实施方案 ?机关部室、各分公司： 为了认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局《关于建立和完善非煤矿山师傅带 徒弟制度进一步提高职工安全素质的指导意见的通知》精神，结合我公司实际情况， 特制定师傅带徒弟实施方案。 一、目标任务 ?? 大力开展员工以学知识， 学技术，学技能为主要的内容， 开展分层次、 分类别、 分工种、多形式的“传、帮、带”活动，使员工能够胜任本职工作，特别对员工的新 技术，新工艺的应用培训，从而提升员工安全素质和操作技能，促进我公司安全 生产健康发展。 二、形式内容 ?? 1.带徒的对象选拨 ? （1）对新员工进行选拨，首先是有一定的专业知识基础，热爱本工种，喜欢 学习，吃苦耐劳的员工或转岗员工。 （2 ）各分公司根据实际岗位需求，确定师傅推荐人选，由师傅确定徒弟人选， 基层单位确认后，由相关部门组织有关人员审核并组织实施。 ?? 2. 师带徒的主要方法 （1 ）师带徒活动以边做边学为主，徒弟平时多看专业书，作业中多问，多做， 每次作业有安排，有记录，个人有笔记。 （2 ）师傅带徒弟要从简单到复杂，师父最好可以从解析简单的问题开始，再到 复杂的问题，分阶段进行，不要操之过急。 欢迎阅读 （3 ）师傅对徒弟作业前要做解说和示范，指导徒弟时，要从基础原理说起，一 直到应用，说得详细点。师父要将工作内容、要点，工作环境进行说明，待徒弟大 致有了解，再进行实际操作一次，再让徒弟去做。 （4 ）师父和徒弟最好先一起做，再单独做，做完一步，就让徒弟做一次，若有 差别，要说明原因在哪里，做到有错必纠，以自身的言传身教，确保徒弟保质保量 完成工作。 （5 ）在观看时徒弟作业时，动口不动手，让其自行修正到符合标准为止。 （6 ）徒弟能够独立工作后，对最终结果要反复确认，直到可以“出师”为止，同 时还要提倡徒弟的大胆创新，勇于改进，如果徒弟有了新视点，必须给于帮助，让 他走上新台阶。 （7 ）师父对徒弟进行授业，不要怕徒弟超过自已，要将自己的所有本领传授给 徒弟。 3.培养徒弟的要点 （1 ）要注重人格的培养，要爱厂如家。 （2 ）要培养徒弟有正确的判断能力，在平时要多参考别人的意见，使作业时更 能高质量的完成工作。 （3 ）要培养徒弟理论与实践相结合，有迎战困难，打破陈规的精神，要把学到 的理论知识结合工作，才能发挥巨大的力量。 （4 ）对徒弟的培训要分步骤、分期限、定目标、严要求，使其在短时间内得到 技能的提升。 （5 ）要对徒弟做到科学培养，重点突出，注重实效，组织开展技术练兵。 （6 ）要培养徒弟有集体的合作精神，只有每一位员工协同配合，集思广意，才 能把工作做好。 欢迎阅读 三、师傅带徒弟操作流程 1.签订师傅带徒弟协议：师徒双方应本着自愿原则，签订师傅带徒弟协议，协 议中应包含培养目标、措施、期限、师徒双方的权利与义务及考核方式等内容，协 议签订完毕，分公司安全科要进行备案、存档。师带徒协议内容要在本单位进行公 布，接受各方监督。 2.分公司要成立由安全、生产、技术的“师带徒”执行小组，做好师带徒的监督 工作。 3.师带徒时间： 师傅带徒弟的时间原则上不少于 6 个月，特殊工种可延长到 12 个月。 4.培训内容：师带徒内容包括本企业安全生产状况及规章制度、岗位危险因素 及安全操作规程、作业设备安全使用与管理、作业条件与环境改善、个人劳动防护 用品的使用和维护、现场安全检查与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救、典 型事故案例等，并参照岗位职责内容（或标准），进行一对一安全生产知识和技能 的培训。 5.师傅要制定《师带徒培训辅导计划》、《培训辅导记录》，分公司制定《师 带徒培训考核表》，定期进行考核。 6.师傅根据徒弟的实际情况制定工作计划，并将工作计划交车间、班组审核后 组织实施；每季度考核时，师徒各自对实施情况进行总结，针对突出问题和薄弱环 节提出改进建议， 同时制定下一阶段工作计划， 总结及计划交“师带徒”执行小组存档。 四、“师带徒”考核