绩效考核的目的.docx

绩效考核的目的 绩效考核的目的 PAGE PAGE # / 30 绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保 持可持续发展的动力; 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),営造一个激励员工奋发向 上的工作氛围。 二、績效考核的原则： 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执 行相同标准。 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下逬行,综合部是本 制度执行的管理部门。 公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将 各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行’ 综合部负责不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核 下属岗位。 公司对员工的考核采用百分制的办法。 评分标准采取3 : 7的办法:本人评价占30% ,上级评价70%. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、 不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70% ,定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70% ,定性30% 非生产时期,定量30% ,定性70% 其他岗位：定量60% ,定性40%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点 工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经営所需随时増加的工作。） 完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋 工作职责： 组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重 点;每周的考核由每周六组织召开。 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3 .负责各部门”定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不 相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同\各部门定量考核工作目标和内 容根据公司生产经莒及管理情况确定。 定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后) (1 )中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例 由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻,否则扣相 关人员10分。 (2 )评分小计=上一级评分70% +自评分30% (3 )考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不 作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司 造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 (5 )考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、 责任人等,由综合部备案。 (6 )对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分;执行不全 面,效果不明显扣10分。 (7 )下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10 -30 分。 (8 )出现办公设备事故扣10 - 40分。 (9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报 复的行为。否则扣相关人员20 复的行为。否则扣相关人员20分。 做评价时参照以下判断基准: a工作过程的正确性 a工作过程的正确性 b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善 e解决问题的能力 f责任意识、个人品格 定性考核:公司全体员工执行同一标准（标准附后） 各部门、各岗位考核标准 某有限公司中层干部绩效考核标准 部门: 综合部 负责人： 时间：200_年_月—日 类别 工作任务 工作完 分 考核小 本部门 评分 项目 内容与目标 成情况 数 组评价 评价 小计 1.重点工作 2.IS09000执行情况 3 .叙 O? 量 4.歹计划安排 考 5.本部门员工考核 核 6.企业管理制度的执行 （70 分） 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作 考核项目 执