精品建筑施工企业全套流程图.docx

建筑施工企业全套流程图 建筑之家 - - PAGE 10 - / 17 附图1-1：工程局项目管理组织体系图 工程局工程项目管理组织体系图 工程局项目管理委员会 层 策决次级二 第 审计与监事部 审计与监事部 党委工作部 人力资源部 商务部 项目管理部 财务资金部 科技部 企管部 局长办 社会事业管理部 导小组公司项目管理委员会 分支机构项目管理领 导小组 科技部 人力资源 项目管理 商务部 财务资金  合约预算部  工程技术部  物资部 层 部 部 策 审计与监 党委工作 部 社会事业 决 事部 次 级三 部 企管部 经理办 管理部 财务资金部 综合部 第 分支机构项目管理领 导小组 工程技术部 合约预算部 物资部 财务资金部 综合部 层 行 项目经理部 执  公司直营项目经理部 项目经理部 附图1-2：工程局项目管理职责体系图 序号 项目管理体系 项目管理组织 项 目 管 理 职 责与权限 审 企项人 企 项 人 财 党 法 业 目 商 力 务 科 局 委 社 律 职责名称 管 管 务 资 资 技 长 工 管 事 理 理 部 源 金 部 办 作 部 务 部 部 部 部 部 部 检 与 监 主 要 业 务 范 围监 察 事 部 部 ●★ ● ★ ★ ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ★ ● ● ● ★ ● ● ● ● ▲ ● ★ ● ▲ ▲ ▲ ★ ● ★ ▲ ▲ ● ★ ★ ● ▲ ● ★ ▲ ● ● ★ ▲ ● 企业、分支机构、项目管理组织机构管理； 企业部门、 分支机构、项目经理部内部管理权限划分及管理授权； 管理职责和管理流程执行情况评价；管理组织持续改进。 项 项 目 管 理 目 策划 管 理 项 目 实 施策 划 计划 管理范围；工作结构分解；进度安排；配备资源； 测算成本； 并对各个项目管理过程进行策划。 机构及人员组织；资源配置；分包、采购 组织策划；组织设计优化； 制造成本测定； 项目管理责任目标确定； 成本控制； 资金管理；项目授权等。 项目投标管理 项目设计管理 项目合同管理 项 目 人 力 资 源管理 物资采购 项目采 购 工程分包 管理 联合经营 （联营） 信息跟踪；资格预审；标书编制；价格测算；风险预测；投标及答辩；办理手续。设计策划； 设计过程控制；相关房之间沟通协调；设计审查等。 合同文本管理；合同风险评估及风险防 范；合同交底；合同履约管理；合同纠纷预防； 合同纠纷处理；合同变更于合同终止等。 人力资源管理策划； 人力资源调配； 项目团队组建；项目团队管理；岗位培训；劳 动工资管理；绩效管理。 项目物资（设备）采购策划；物资集中采 购；物资采购实施与控制； 物资采购授权； 授权分散采购的价格控制与监督； 合格供应商选择、考核等；现场物资设百管理； 料款支付管理等。 工作结构分解； 工程分包策划；工程分包集中管理； 工程分包招标管理；分包商资质管理； 分包商考核评价；分包工作量确认，分包结算； 分包支付； 农民工管理等。联营商考核管理； 联营项目可行性及风险分析，联营决策管理；联营实施策划；联 营管理控制； 联营纠纷预防及联营纠纷处置。 10项目进度管理★11项目质量管理★ 10 项目进度管理 ★ 11 项目质量管理 ★ ● 12 项目消防 / 职业健 康 与 安 全 管 ★ ● 理 13 项目技术管理 ● ★ 14 项目环境管理 ★ ★ ▲ 15 项目成本管理 ● ★ ● ▲ 16 项目资金管理 ★ 项目成本预测； 项目成本实施策划； 项目制造成本测算； 项目成本分解；项目成本计划；项目成本核算；项目成本分析；项 目成本考核；项目成本审计。 项目资金流量预测分析； 项目资金管理策划；项目资金平衡与调度； 资金使用授权； 资金使用监督； 资金回收； 拖欠款追讨等。 序号审计与监事部纪 序号 审 计与监事部 纪 检监 察部 主 要 业 务 范 围 17 ★ ● 工程价款约定与调整；工程索赔与签证； 分包工程结算；分包工程索赔签证控制； 工程结算等。 项目信息管理策划； 项目信息管理组织指 导；项目信息识别评价； 项目信息资源开发利用等。 相关方及相关方需求分析； 相关方沟通策划；内部信息沟通；信息发布；信息反馈收集；相关方要求承诺与改进等。 项目风险识别分析； 项目风险防范控制策划；项目风险管理实施； 项目风险控制监督；项目风险管理评价等。 项目收尾策划；项目收尾施工控制管理； 项目解体策划；项目解体实施等。 项 目行 22 政 事务管理 23 项 目 管 理 考 核 与评价 ● ● ★ ● 组织考核评价、落实项目奖罚兑现。 企 项 人 财 党 法 业 目 商 力 务 科 局 委 社 律 职责