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煤矿管理制度 煤矿管理制度 PAGE PAGE 10 / 19 煤矿管理制度 煤矿仓库管理制度 为加强仓储管理工作，规范仓储行为，促进仓储管理质量标准化建设，提高仓储管理业务素质，提高工作效率、降低仓储成本，保证仓储工作正常进行，加快仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进的步伐，适应我矿物资供应管理工作的发展需要，制订本办法。 仓库中心任务，就是做好材料的验收、发放、保管和保养 及清仓盘库工作， 并按时报材料收、 支、存及期未余额报表， 保管员必须做到：收发迅速、准确无误、质量完好、确保安 全。 二、工作要求 、建立建全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度， 做到人人有岗、人人有责、工作有标准。 、按上级核定最高储备量储备物资，计划员与保管员共同把关，不得超储。 、保管员要做到“三懂” 、“四会”、“五五摆放” 。账目清、无涂改、无差错、日清月结。单据数字准确，印鉴齐全，有 关单据，报表及时上报准确无漏上报，做到账、卡、物、资金四对照。 、物资放发严格按规定制度办理领发手续，严禁白条领、发料。 、保管员因工作调动，必须严格办理移交手续。 、加强对库存物资的保管、 保养工作， 努力做到 “四无”、“十不”。 、仓库每月盘库一次。每季清查一次并及时填报资金及 材料收、支、存等各种报表。三、器材验收 、材料进库或现场接料，必须做好验收登记。 、材料进库后，应及时认真检查包装并规定、质量、数量进行清点，实物与发票相符方可办理入库手续。 、无计划及非计划人员购进的材料，未经主管领导同意， 不得办理入库手续。 、严把质量关，对质次材料拒绝验收。 、土产建工材料随到随收，过磅要认真，折算要有记录， 量方要准确，不得冒做、不徇私情，严把质量关，不遵者， 一经查处，给予处罚和调离。 四、材料发放 、材料出库必须填写清楚领料单，当月单据过月作废。 、主要材料按定额发放，凡超定额者，未经主管领导批准不得发放。 、调拔业务必须办理调拨手续方可发料。 、辅助材料，按限额控制发放，计划外非生产用料，必须经主管领导批准签发。 、认真执行交旧领新制度，旧件不交不发新件。 、坚持先进先出的原则发放。 、发放时认真查看手续是否齐全。五、材料保管 、库容保持整洁、材料按类别、品种、规格摆放，易燃、易爆、易腐物资不得相混存放在一起。 、库内材料应做到：库区规划化、架子化、五五化、上盖下垫妥善保管，标识要明显、品名相符、材质不混、数量准确、质量合格、附件齐全，资料完整。 六、安全、卫生 、禁止闲杂人员进库，不得让领料人员进库随意挑选。 、入库严禁携带易燃、易爆品，严禁烟火。 、搞好卫生，做到货架无尘土，库区无杂草，无垃圾， 清洁卫生。 、下班时要关窗、拉闸、上锁。煤矿生产管理规定 第一章 总则 第一条 为保障生产组织工作的顺利进行， 规范生产管理， 明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条 矿( 井) 根据安全生产需要， 设立生产管理部 ( 办) ， 安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心 ( 井调度室 ) ， 矿( 井) 实行 24 小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条 生产管理部 ( 生产办 ) 是全矿 ( 井) 安全生产的管理部门，在生产矿 ( 井) 长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。 第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和 落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条 生产管理、考核，以生产管理部 ( 生产办 ) 为主， 企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。 第二章 生产保障 第六条 工作程序 ( 一) 各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款 50 元/ 次。 ( 二) 各单位在生产过程中出现的各类问题， 应及时向调度 室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款 50 元/ 次。 ( 三) 对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款 50～ 100 元/ 次。 ( 四) 紧急重大事故， 由施工负责人及单位领导直接向分管 领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款 50～ 200 元/ 次。第七条 生产会议及生产任务考核 ( 一) 各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会 ( 采掘准 ) 、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场会 参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。 参加人员务必 准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人 30 元/ 次，无故缺席罚单位主管领导 50 元/