房地产前期开发部工作流程.docxVIP

%地产 %地产LIT的蛭整 4 4 %地产 %地产LIT的蛭整 4 4 隋地产債期幵及ftllLLfT 隋地产債期幵及ftllLLfT的经般 4 4 综合开发部工作流程 一、 目的 为规范综合开发部员工工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进 行，特制定本流程。 二、 适用范围 本流程适用于综合开发部在工程项目各阶段前期及后期配套工作的进 行。 三、 工作要求 1、 综合开发部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序, 熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线 内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否七通一平（三通一平），项目的地 理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、 周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物 业管理方式等。 3、 以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实 现与工程建设的统一、协调、同步。 4、 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件移交公 司办公室存档，复印件转交相关业务部门，做好交接记录工作。 5、 配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《付款申请单》、《费用 报销单》、《借款单》等相应单据，由总经理、副总经理、财务部、签字同意后 领取，将相关票据交财务部。 工程结束后，对匚程期间丄作做总结报告，交主管经理审阅。 7、 搜集政府有关前期报建、土地、建筑、能源等相关政策，提前完成项 I」前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。 8、 应定期上报11作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工作流程： （一） 项目可行性研究阶段： 1、 搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作， 制定严密工作计划。 责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等） 2、 测绘公司测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》o 3、 办理《建设用地选址意见书》。 4、 办理《建设项目环境影响报告表/书》，环保局出具《环评批复》o （二） 项目前期阶段: %地产 %地产KWHfXiftllf LIT的蛭整 4 4 ［地产皈期幵发ftiiE I.fT ［地产皈期幵发ftiiE I.fT的经整 . . 4 %地产 %地产LIT的蛭整 1、 缴纳土地转让金、土地契税，获得《国有土地使用权出让合同》、《交 纳土地出让金证明》。 2、 办理《建设用地规划许可证》。 3、 办理《国有土地使用权证》o配合测绘公司、地籍管理部门做指界工作, 获得土地界址定位图。 4、 联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求， 配合设计单位找到能源配套接口。 5、 协助委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。 6、 测绘公司定桩、放线，交纳相关费用。 7、 办理《内资企业投资项目备案申请》及项廿立项。 8、 市政工程（水、电、燃气、热力、有线、网络等）设计方案、路由等咨 询。 9、 办理《建设匚程消防设计审核意见书》。 10、 办理《建设匸程人防设计要点》，易地建设：交纳相关费用：就地建设: 办理《人防批复》。 11、 办理防雷手续。 12、 办理《项目投资计划批复》，协助匸程部办理《施工图审查合合证》及 《施工图审图报告》。 13、 协助异地设计、勘察、施工、监理单位办理进糞备案手续。 14、 办理《建设匸程规划许可证》。 （三） 工程招标阶段： 1、 配合预算部完成监理、施丄单位投标及投标备案。 2、 办理质量监督备案工作 3、 办理《建筑工程施工许可证》。 4、 办理预测绘工作。 5、 办理《商品房预售许可证》。 （四） 丄程施工准备阶段： 1、 临水、临水的接通。 2、 向绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳相关 费用，负责协调与相关部门的关系。 （五） 工程施工阶段： 1、 协调与质量监督站的关系，配合工程部完成桩基、基础、主体、竣工等 各阶段的验收工作。 2、 负责市政丄程竣工手续的办理，签订使用正式使用协议、合同。 （六）丄程竣工备案验收阶段： 1、 协助丄程部组织勘察、设计、监理、施匸及各专业进行备案工作，获得 《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理 单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、 《建筑工程质量监督报告》、《工程竣匸备案证明》。 2、 组织各单位办理工程档案验收，获得《建设丄:程档案移交清册》、《工 程档案验收合格证》。 3、 组织人防监督站进行人防竣工验收丄:作，获得《人防证》 4、 协助匸程部组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》 5、 协助工程部组织环保单位进行验收。 6、 办理《