销售周例会内容及要点.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售周例会内容及要点 一、召开时间 通常为每周一上午。二、参与人员 市场营销部高级经理、销售经理、企划人员、销售人员。三、会议内容 1、由各位销售人员介绍上周个人接待客户及成交状况; 2、由各位销售人员介绍当前个人在重点跟踪的客户,以及客户所关注的问题; 3、市场营销部高级经理、经理对销售人员如何解决当前重点客户的销售赐予看法; 4、由各位销售人员介绍客户对项目的反映,以及需要设计、工程等部门的协作事宜; 5、项目企划人员介绍下一阶段广告投放策略,以及向销售人员询问客户对 广告的反应和生疏;6、下阶段销控方案争辩; 7、如在月底,应将当月的销售状况进行总结和回顾; 8、其他需要争辩和沟通的事宜。四、后续工作 将需要设计、工程等部门明确和协作的有关事宜,由市场营销部高级经 理与这些部门进行沟通和争辩,必要时,召集会议由地总进行打算。

文档评论(0)

158****6425 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档