k2地产工程计划节点管理考核制度v10.docx

PAGE PAGE 1 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 名称 名称 编号 工程计划节点管理考核制度 GCZX2016-06 性质 公司制度 部门 执行日期 工程中心 审批 审批日期 2016 年度 备注：如果本制度中内容与年度内修正案有差异，以修正案内容及执行日期为准。 工程计划节点管理考核制度 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 工程中心 2016 年 03 月 工程计划节点管理考核制度 一、 目的 1.1 为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。 二、 适用范围： 本制度适用于 K2 集团所有项目。 三、 职责权限 项目负责人： 负责根据集团战略中心的项目整体运营要求，组织编制项目全周期一级节点进度计划, 并按公司规定要求进行流程审批； 组织项目各部门研究已延期 / 将要延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方案； 事业部 / 项目工程负责人： 事业部 / 项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与项目全周期计划的编制； 负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落实计划的执行，对延迟节点的 解决措施负责； 组织项目工程部研究已延期 / 将要延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方案； 工程中心： 负责对事业部 / 项目工程一级、二级节点计划的审核、审批； 负责对工程计划的达成情况，进行跟踪、管理及考核； 负责工程条线《示范区专项计划标准模板》 、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板》制定与管理； 负责对一级、二级节点将要发生延迟时、已延迟的给予预警； 负责考核各项目每月工程二级节点完成率； 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 四、 管理办法 计划的编制要求： 项目工程部应以交房分期 / 开业分期（同一时间交房 / 开业批次）为编制单元； 项目工程部按照《示范区专项计划标准模板 V1.0 》、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板 V1.0 》要求编制工程计划，事业总 / 项目总签字确认后，提交工程中心审核、审批； 项目工程因各种原因导致工程一级、 二级需有较大幅度变化时， 须重新按要求报审、报批，并说明变化原因及应对措施； 计划的执行、反馈要求： 项目工程一级、二级节点计划确定后，项目工程部应依照项目工程节点计划执行， 执行过程中按照项目计划节点时间，进行任务反馈，具体节点反馈要求如下： 事业部 / 项目工程部应 每周五提交 工程中心《项目工程管理周报》 ，周报要求真实、 及时、准确描述项目工程本周进度情况（附进度形象照片 / 成果扫描件） ，下周工程进度计划。 各项目工程部需在 每月 28 日前 （遇周末、节假日提前）上报项目二级工程节点完成情况至工程中心，按照附件 4：《K2 地产 X 月工程二级节点完成情况汇总表 V1.0 》进行编制。 事业部 / 项目工程部 由于反馈不及时造成的任务延迟考核结果统一视为实际延迟 。工程中心不定期抽查反馈准确性和及时性， 若出现虚假反馈现象， 给予通报批评 ， 情节严重的，进行经济处罚或提请人力行政中心进行降职处理。 工程计划考评办法： 考评单元 考评单元 每个分期为一个考评单元 考评范围 工程中心管控节点（一级节点 6 个、二级节点 43 个） 考评公式 某分期一级节点得分 =（ ∑截止当年累计应完成项目工程一级节点实际完成 得分） / （∑截止当年累计应完项目工程一级节点得分） *100 某分期二级节点得分 = （∑截止当年累计应完成项目工程二级节点实际完 成得分） / （∑截止当年累计应完项目工程二级节点得分） *100 某项目总得分按项目分期算术平均计算。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 记分原则 项目工程单个一级节点： 完成偏差天数≤ 0 天，得分系数 1.0 ； 0＜完成偏差天数≤ 15 天，得分系数 0.8 ； 15 天＜完成偏差天数≤ 30 天，得分系数 0.6 ； 30 天＜完成偏差天数≤ 60 天，得分系数 0.5 ； 完成偏差天数＞ 60 天，得分系数 0.4 ； （注：若出现考核一级节点，在当年考核时期仍未完成。通过工程中心预 判，预判完成偏差≤ 60 天，得分系数 0.4 ；预判完成偏差天数＞ 60 天，得分系数 0） 项目工程单个二级节点： 完成偏差天数≤ 5 天，得分系数 1.0 ； 完成偏差天数≥ 6 天，得分系数 0 ； 如发现事业 / 项目公司虚假汇报，此一、二级节点不得分。 绩效考核 项目年度目标责任书，项目工程计划指标考核权重不应低于 15%； 项目计划指标考核结果按照