5月24日《集团财务管理》分析题.docxVIP

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五、例分析题(共30分 28.XXXX年4月,AB新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,.8月该公司投资80万元,组织10多位专家开发出MM一T技术产品上市,11月,公司员工增加到30人,MM一1T技术产品销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。 次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深迁往球海,9月,该公司升为AB高科技集团公司,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100人,12月底,该集团主推的MM技术产品年销售量2.8万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元,年发展速度达500% 。 此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“BM"的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展,但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其对财务状况不良而陷人了破产的危机之中。 根据案例情况,请回答: (1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么? (2)企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理? (3)请分析AB集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。 第一个问题参考答案在课本上P79页,相当于简答题目; 第二个问题参考答案在课本上P81页,从上往下数第五行。 第三个问题要同学们自己发挥、理解回答。

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