财务管理单选.docVIP

PAGE 1企业集团财务管理 PAGE 1 单选（财务管理） B 1.并购活动中，对目标公司进行价值评估实际使用的是目标公司的(股权价)。 2.并购支付方式中，(现金支付方式)是一种最简捷、最迅速的方式，且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。 3.并购支付方式中，(股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 4.并购支付方式中，(卖方融资方式)通常适用于目标公司获利不佳、急于脱手的情况。 5.并购支付方式中，(卖方融资方式)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 6. (预算组织 )不属于预算管理的环节。 C 1从企业集团发展历程看，(U型组织结构)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者 业务单一的企业集团。 2.财务上假定资金缺口的筹资方式依次是 （内部留存、借款和增资）。 3.财务状况是对公司某一时点的资产运营、( 资产负债结构 )等的统称 4.财务业绩是指以( 财务数据 )表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 D 1.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20％以上但低于50％的表决权资本时，会计意义的控制权为(重大影响 )。 2.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50％时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B.绝对控股)。 3.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，主要是看潜在成员企业的(财务业绩表现 ) 4.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(保守型融资战略)。 5.短期融资券的期限最长不超过( 365 )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 6.单一企业融资规划的第一步是(销售预测)。 F 1.分权式财务管理体制具有(使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点。 G 1.具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是(第五次并购浪潮)。 2.管理层收购多采用(杠杆收购方式)。 3.根据业绩计量范围，业绩可分为( 财务业绩 )和非财务业绩。 4.根据业绩可控性程度，业绩可分为( 经营业绩 )与管理业绩。 H 1.横向一体化企业集团产生的主要动因是( 谋取规模优势 )。 J 1金融控股型企业集团特别强调母公司的(财务功能 )。 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(混合型财务总监制) 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于(收缩型投资战略) 4.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列选项中，从导向层面理解的是( 企业集团投资方向)。 5.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列选项中，从导向层面理解的是( 企业集团增长速度 )。 6.( 回收期法)经常被用于项目初选及财务评价 7.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会(含预算委员会)、预算工作组(或预算办公室)各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，( 股东大会 )是预算审批机构。 8.净利润是利润总额扣减按税法计算的( 所得税费用 )后的利润净额 9.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了( 股东) 的收益能力。 10.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现战略及预算目标 (实际业绩 )、差异分析、未来管理举措四项内容。 11.集团整体的非财务业绩主要涉及( 战略管理 )、发展创新、经营决策、风险控制基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 12.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和( 集团整体业绩评价器 )。 K 会计意义的控制权划分的主要目的在于(编制集团合并报表 )。 L 1.利润表是反映公司在某一时期内( 经营成果 )的基本报表。 2.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表，其编制逻辑是( 利润=营业收入-费用 )。 3.流动比率是( 流动资产 )与流动负债的比率。 M 1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵 消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一特性符合企业集团产生理论解释的(资产组合与风险分散理论)。 N 1.(混合式财务管理体制)努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。 P 1.评价标准设定一般考虑以下因素:集团股东对盈利目标的预期或要求，企业集团发展规划与经营状况( 同行业 )国际、国内先进水平等。 Q 1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变