鸿昌物流绩效考核方案.pptxVIP

鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案;绩效管理基本流程;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤：;组织结构--管理体系的关键组成部分;双重挑战：改进当前的组织结构与为今后的业务发展作准备;鸿昌物流应采取的下一步行动;角色 充当管理委员会的独立顾问，帮助评估并发展新的业务机会 充当业务拓展规划的中心协调人 责任 对外部建议和内部建议的初步审核 进行可行性研究并制定业务规划 监督试点计划 协助专职项目小组制定实施方案 以一定的标准评估和审计新实施的业务;没有投入足够的人力资源来建立关键绩效指标体系;鸿昌应当为关键岗位制定职业发展计划职业发展计划的三个基础方面;鸿昌可以采取的下一步行动;组织架构图·示例：;制定鸿昌物流战略规划;绩效目标体系与KPI关系：; 步骤1：确定企业战略目标 是企业在其经营过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、分解能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。没有稳固的战略，关键绩效领域和关键绩效指标也就成了无源之水，因此，明确的战略目标是企业战略有效实施的前提。;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤二：;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤二：;战略规划制定框架;年度预算是战略目标实现的工具，是绩效考核的基础;年度预算有四个主要的方面需要加以注意：;最佳经验：核心管理层在战略和业务规划中发挥积极的作用; 对调查结果 进行初步分析 ;级别评定——职务分析的方法和过程;序号;级别评定——确定岗位的说明;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;岗位等级评估模型;级别评定——岗位评估打分;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;;KPI 体系构建;绩效考评内容：指标体系;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤四：KPI指标的确定;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤四：KPI指标的确定;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤四：KPI??标的确定;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤四：KPI指标的确定;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤四：KPI指标的确定;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤四：KPI指标的确定;依据部门承担责任的不同建立KPI体系;KPI 体系如何构建：;KPI 体系如何构建：;依据平衡计分卡建立KPI体系;依据平衡计分卡建立KPI体系实例;成功关键分析法;成功关键分析法(实例) ---- KPI 维度分析（一）;KPI 体系如何构建—KPI指标的选择;对KPI要素进一步细化，设计和选择针对每一要素的具体KPI指标。对指标的选择有三个要求：第一是有效性，就是所设计的指标能客观的、集中的反映要素的要求；第二是可量化，所设计的指标必须能进行量化评价；第三是易测量。;KPI 体系如何构建—KPI指标的选择;KPI 体系如何构建—KPI指标的选择;策略目标分解法(步骤); 企业各级目标的来源必须是企业的战略目标,只有经过战略目标的层层分解,才能保证所有部门和员工的能力方向鱼企业保持一致.确定企业发展战略一般要遵循三个步骤:企业发展阶段的界定;影响战略展开的因素分析;企业战略重点的选择.;策略目标分解法(步骤)－－业务价值树分析（二）;关键驱动因素分析主要指两项工作: 第一是进行关键驱动因素的敏感性分析,找出对企业整体价值最有影响的几个财务指标;第二就是将后置的财务价值驱动因素与前置的非财务价值驱动因素连接起来.;投资回报;策略目标分解法(步骤)－－二级(部门)KPI 指标确定（五）;岗位绩效指标的确定;岗位绩效指标的确定---中高层管理者的绩效指标;岗位绩效指标的确定---基本员工的绩效指标;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评（一）;绩效考评内容：态度考评（二）;鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤四：KPI指标的确定;样例: 一个职位的绩效考核表格分为定性与定量指标两部分;样例:定性指标描述;;举例：人事部绩效考核;人事行政部2009年度绩效考核表;KPI考核指标制订的侧重点;级别评定;薪酬组合与绩效考核设计思路;目前薪酬组合状况分析：;确定岗位薪酬的标准;;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;鸿昌物流公司分部总经理考核激励的特殊说明（1）;;部门业绩考核结果应用——薪酬;目前鸿昌的管理层薪资结构由：固定月收入和年度奖金构成;;;业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额 业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值 公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值 业绩决定基本工资的上