高级财务管理基本知识讲解.pptxVIP

高级财务管理;第一章 高级财务管理概述;（二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则;　 （三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征;　二、企业集团成功的基础保障;三、企业集团财务管理的基本特征;第二章 企业集团治理结构与财务管理体制第一讲 企业集团治理结构;（二）公司治理的基本点 最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是公司治理的最终目的。 （三）公司治理结构的涵义 就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、政府或社会）彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。 ;二、企业集团治理结构的核心问题（一）股权控制结构;（三）组织结构 （四）董事会的职能（权责） （五）监事会的职能（权责） （六）董事问责制度 ;第二讲 企业集团财务管理体制 一、财务管理体制的涵义与特征 （一）财务管理体制的含义 财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度 ;（二）财务管理体制的基本特征 在研究的范畴上，财务体制主要限于财务管理方面，而集团管理体制所研究的内容不仅包括财务管理方面，还包括经营管理以及总务、人士管理等； 在管理目标上，集团管理体制旨在通过各方面责权利关系的合理界定与有效处理，实现集团整体价值最大化，这种价值不仅包括经济性价值，也包括非经济性价值。 在财务上则将更多地趋向于一体化的集权体制。 如果总部或其核心企业拥有强大的核心产业优势、市场网络优势、技术信息优势及其复合优势，且上述优势足以吸引各成员企业对其产生高度的依附性，即便相互间没有产权控制关系， ．管理体制上的集权抑或分权更多的是基于发展战略的考虑，而财务管理上集权与分权除了要考虑考虑战略需要外，还必须充分考虑控制问题；;（三）财务管理体制趋于集权化的原因 价值形态的财务资源本身具有自由的聚合与分割性，因而具有集权的客观基础； 财务管理通常不直接针对商品劳务市场，只有总部能够统驭整体财务资源的配置与融通，才能更好地为经营活动市场应变能力的提高从财务上提供有效的支持； 财务权限涉及着各方面利益的根本，财务管理又是集团资金运动控制的中枢，如果总部不能在财务上集中必要的权利的话，也就难以从整体上处理好集团与内外部各利益相关者的关系。;二、财务管理体制设计的原则;　三、企业集团财务组织与决策制度;　四、财务控制制度;第三章 企业集团财务战略第一讲 财务战略目标定位;第二讲 财务战略实施策略;二、发展期财务战略 （一）发展期经营风险与财务特征 1．投资冲动、现金缺口大，资本不足矛盾依然突出 2．大量固定资产投资与折旧费用、账面收益水平低、负债节税效应差 3．投资盲目扩张，可能造成很大财务损失或低效率、过度经营等;（二）发展期财务战略定位 1．相对稳健的筹资战略（负债融资非首选） 2．适度分权的投资战略（总部集权重大项目决策、严格中小项目审批） 3．投资所需资本采取集中供应与自主筹措相结合 （三）发展期财务战略实施的着眼点 1．合理测定集团增长速度，防范过度经营 2．多方筹措资金、弥补资本短缺（力争上市发行股票、债券、银行借款、二板上市——利用风险投资） 3．强化立项审批制度，合理投资规划、严格项目法人负责人与项目责任人负责制 4．强化信用管理、合理信用政策、加大收款力度 5．有步骤地推进资本运营 ;三、成熟期财务战略;（二）成熟期财务战略定位 1．激进的筹资战略（高负债、资本成本置换与资本结构优化） 2．不断拓展未来新的市场空间的试探性的投资战略（小规模试错式投资战略） 3．扎实的成本控制战略 4．高股利、现金性分配战略 （三）成熟期财务战略实施的着眼点 　　 1．强化激励机制，鼓励创新冒险 2．规范制度，强化风险监测与危机预警，实现层次提高 ;　四、调整期财务战略;第四章 企业集团预算控制;（二）预算控制的特征 1．风险自抗 3．以人为本 2．权力制衡;二、预算控制循环 （一）目标拟定与预算编制。 （二）责任落实与推动实施 （三）业绩报告与偏差诊治 （四）总结改进 （五）奖罚兑现 （六）责任辨析与业绩评价;三、预算控制的指导思想 （一）建立开放型的预算控制体系 （二）明确财务管理在预算控制体系中的枢纽地位;四、企业集团预算组织体制;四、企业集团预算组织体制;第五章 企业集团投资政策;第六章 企业集团固定资产投资政策与管理策略;二、固定资产折旧政策;三、企业集团内部折旧政策（规