ＱＣ七大手法的基本应用课件.pptxVIP

ＱＣ七大手法的基本應用;健峰企業管理顧問股份有限公司 ;层 别 法;品管二十四字真经;為何要學品管七大手法;QC七大手法的內涵;1.查檢表;何謂查檢表 ;為何要用查檢表 ;检查表（check list）;2.層別法(Stratification) ;何謂層別法 ;為何要用層別法;層別角度 ;層別法的運用無所不在?;應注意事項 ;层别法;层别法;層別不當將使問題難以發掘！;3.柏拉圖 ;排列图的作用;排列图;排列图的作图方法步骤;排列图：例1;排列图：例2;排列图：例2;排列图：练习;排列图：练习;排列图：练习;排列图的应用;排列图的应用;4.要因图 ;1.何謂特性要因圖 ;因果图;因果图;因果图（练习）;因果图（练习）;对策表;对策表的格式;;何謂散佈圖 ;兩種數據可為;兩種數據可為;散佈圖作法 ;散佈圖作法;管制圖;计量值数据的处理;频数分布表;频数分布表;频数分布表编制步骤1;频数分布表编制步骤2;频数分布表编制步骤3;频数分布表编制步骤4;频数分布表编制步骤5;频数分布表编制步骤6;频数分布表编制步骤7;频数直方图;直方图在质量管理中应用;正常型直方图;不正常直方图;孤岛型直方图;双峰型直方图;折齿型直方图;绝壁型直方图;偏态型直方图;平顶型直方图;直方图与标准比较;直方图在标准范围内的情况;直方图在标准范围内的情况;直方图在标准范围内的情况;直方图在标准范围内的情况;直方图在标准范围内的情况;直方图超出标准范围内的情况;直方图超出标准范围内的情况;直方图超出标准范围内的情况;直方图的分层比较;直方图的分层比较;直方图的缺点;直方图(练习);直方图(练习);直方图(练习);直方图(练习);管制圖;;;2.製程變動的原因;3.管制圖的種類 ;●計量值─ X-R chart平均数全距管制 X-S chart平均数标准差管制 X-Rm chart个别值与全距管制图 ΣS chart规格标准差分析图 Σa chart制程标准差分析图 CPK推移图 制程能力分析图 ;X – R管制圖的作法 ;;X – R管制圖的作法 ;6.以管制圖作製程管制的條件;7.P管制圖的作法 ;8.管制圖的看法 ;图形分析：它有包括平均数管制图和全距管制图2项，可利用平均数管制图看是否偏离方向，利用全距管制图看稳定程度；平均数管制图是波动越小越好，表示整体稳定性越高；全距管制图越往下越好，表示每组数据中的变异越少。分析时要注意以下几点：a)?????? 每当有一到两组数据输入电脑时，就必须看图形的变化。b)????? 当平均数管制图有连续3点上升或下降，而全距管制图没有较大动时，则表示制程中有某个因素正在慢慢朝某个方向发生变化。c)?????? 当平均数管制图没有较大幅度变化，而全距管制图有出现连续3点上升，则表示机台有较大的松动。??;d)????? 当平均数管制图发生较大幅度变化，而全距管制图没有上升变化，则表示人员和物料因素产生了较大的变化。e)?????? 如平均数管制图和全距管制图中的任何一种出现了越出管制界限，且CP不是很大时，必须立即到现场去查看原因，并立即解决。f)??????? 如平均数管制图出现连续7点互着一升一降的扩大趋势，且全距管制图没有较大变动，则表示间接影响制程的参数发生松动或振动。g)?????? 当平均数管制图和全距管制图中有一个或几个位置非常突出，有很大可能是输错或记错了数据，应立即查看原始数据，以便确认原因，同时要引起相关人员的注意。; 謝謝參加！ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:09:1010:09:1010:095/21/2021 10:09:10 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2110:09:1010:09May-2121-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:09:1010:09:1010:09Friday, May 21, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2110:09:1010:09:10May 21, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I