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高速公路建设工程质量保证措施 高速公路建设工程质量保证措施 为全而实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持百年大计，质蛍第一” 的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各■项施工技术规范、规则和 各项质量验收评定标准去组织实施。 组建高素质的施工队伍 1、 选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、 工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全.业务熟练，配 合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 2、 组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍 思想建设，提高全员质量意识。 加强施工技术管理 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件, 我们要做到： 1、 建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任 制.同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状.做到分工明确，责任 到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。 2、 认真编好施工组织设计及各项施工工艺 （1） 运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调査研究取得可靠数据 的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝il划执行过程 中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态?做到环环相扣.井然有序。 （2） 认貞.编制施一匚技术方案。由単项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易 程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师蛆织 有关人员，对所提岀的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。 3、 保涯技术力量 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设备投入本工程施工。同时选派有施 工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。 4、 做好施工前的技术准备工作 （1） 认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图.査找是否有碰、错、漏等现 象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。 （2） 认苴进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工 区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书而及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工 工艺及操作要点、质量标准等。 （3） 认真进行复测.补齐定测时设置的点桩.用地界桩。复测工作要核对，并换手复 测。 5、 抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织 后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实 的基础。 6、 设立工地试验室.配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保 填料、原材料、半成品和成品符合技术标准. 7、 制定工艺标准，实行标准化作业。使打入桩、钻孔桩、承台、墩身帽、路基土方、 站场、轨道、房屋等施工均按工艺标准进行. 强化监督检查 1、 项目经理部、工区设专职的质量检査工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的 质检工程师担任，严把工程质量关. 2、 严格执行工程质星检查签认制度.凡须检查的工序经检査签认后才能转入下道工序 施匸 3、 主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监 理工程师的决定。 4、 实行工程质量包保责任制 1、 项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%,优良率95%以上. 无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结.奖优罚劣，奖罚兑现。 2、 工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要 的发言权，体现重奖重罚，优质优价? 3、 建立内部竞争机制.实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、 调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚.或内部歇 工待业，以示鞭策。 5、 严格制度，狠抓落实 制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制 度。即： 1、 工程测量双检复检制度： 隐蔽工程检査签证制度： 质量责任挂牌制度： 4、 质量评定奖罚制度； 5、 质虽定期检査制度； 6、 质量报告制度； 验工质量签还制度： 重点工序把关制度。 努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检査，对每次检查的工程质 量情况及时总结通报.奖优罚劣，使工程质垃通过定期检査得到有效控制。各级质检人员要 明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检査监督工作，及时解决施匸中存 在的质量问题。 全面科学地组织施工 1、 合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业 队伍的优势。 2、 合理使用施工机械和机具.为保证工程质量创优提供物质条件。