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髙速公路建设项目确保工程工期措施 高速公路建设项目确保工程工期的措施 一、 工期目标 本合同段工期为36个月。 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面章节己 经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方 而、各个环廿都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度的实施。 二、 从组织管理上保证工期 1、 本工程实行项目法施工，我公司将组织精干人员，调集精良设备投入到本工程项目 之中。并成立由项目经理領导的，由桥梁、路面施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥 调度室，加强施工现场的协调和指导。 2、 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权?各负其责。 3、 每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的 施工生产：及时鮮决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系：对 施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划：并对资金进行合理分配，保证施工进度的 落实和完成。 4、 提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程-环扣一环地 进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作 业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 5、 建立奖罚严明的经济责任制，毎月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进 行奖励；未能按时完成任务的核拖延的天数进行罚款.谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者 调高岗位，同时广泛开展劳动竞赛”、”流动红旗评比”等活动，激发广大职匚的工作热情和 创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 三、 从计划安排上保证工期 1、 在工程开工前，按照总工期的要求提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理 性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认貞.审査。 2、 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制岀具体的工程施工计划和工 作安排。 3、 制定周密详细的施工进度it?划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予 人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成. 4、 对生产要素认貞进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备 物资进行调 度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场.保障后勤供应.満足施工需要，保证连续施 工作业。 5、 缩短进场后的筹备时间，边筹备,边施工。 6、 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时.必须及时检查分析原因， 立即采取有效的措施，调整卜旬的工作计划，使上旬延误的工期在下旬赶回来。在整个工程 的实施过程中，坚持”以日保旬，以旬保月的进度保证方针，实行”雨天的损失晴天补.白 天的损失晚上补，本旬的损失下旬补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确 保总工程进度计划的实现。 四、 从资源上保证工期 1、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、 材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强.结构形式 合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机 械，组成一个髙素质、髙效率的施工队伍。 2、 工欲善其事.必先利其器”。施工机械应做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽 可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力.做好施工机械的维修、保养工作，施 工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留冇富余备 用设备，以防万一。 3、 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应, 杜绝停工待料的情况岀现以免耽误工期。 4、 保证工程所需资金及时到位，根据工期安排正确使用。工程计价和工程进度一致， 不超前也不滞后计价，为工期目标的实现提供经济保证。 五、从技术上保证工期 1、 由项日部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部， 负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中岀现的问题，以方案指导施工，防止出 现返工现象而影响工期。 2、 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审， 及时向业主和监理工程师提岀施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使 工程顺利进行。 3、 实行技术交底制度.施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底， 勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控.发现问题及时现场就地解决，防止工序检验 不合格而进行返工，延误工期。 4、 施工全过程使用计算机进行计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞 后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统 一管理的规定，同时，在工程施工期间?所有数据的