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高速公路建设项目质量保证体系 高速公路建设项目质量保证体系 一、创优规划 视精品为合格，视昨天为落后”，一贯是我们的企业精神。我公司将髙速、优质地建设 好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程 创优规划如下： 1、 创优目标 本标段工程创优目标是：管理保证，全员创优，规范标准，科学求实，工艺达标，数据 为凭，一统不苟，开工必优，一次成优：工程合格率100任，优良率95%以上，确保省优. 争创部优、国优工程；消除工程质量隐患，杜绝施工重大事故；竣工文件真实可靠，完整規 范。 2、 创优指标 工程质量：工程合格率100S,工程优良率大于95%,确保省优，争创部优、国优工 程。 安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故：无中毒，无倒塌。一般轻伤率在2板 以下。 3、 创优措施 建立创优领导组织，明确创优责任制。 创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监査工程师负责日常事务工 作。 各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检査 考核标准，并贸彻执行。 项目经理部要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监 督。 全面加强施工技术管理。 根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定每月安全质量实施计划，并按PDCA 循环进行展开。 制定全而细致的安全质量保证措施.与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程， 有技术保障，有安全质量保证措施。 加强内部监察检查，严格检査制度。 项目经理部创优领导小组专职安全质量检査人员，要督促检査安质工作，并做到严格 把关。 各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提岀劝阻和警告 或处以罚款，对安全质量做出突出页献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖 励。 所有隐蔽工程未办检査签证的一律不得进行施工。对严重违背安全质量的行为，监察 人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。 质量工作四大检查制度：开工前检查，施工中检査，隐叢T：程检査，定期质量检查。 加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的冋络 技术、材料的分类及财务的量本利分析。 加强创优工作的检査、督促和协调。 A.项目经理部应每月对创优各项标准完成情况进行全而检査，对存在的问题进行协调解 B.项目经理部创优领导小组每月对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、 持久地开展下去。 二、质量保证体系及组织机构 在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻 IS09001质量保证标准和质量改进活动，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟 踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段，建立本项目的质量保 证体系，以实现企业的质量方针和本工程的质量目标. 附：质星保证体系（略） 感谢您的阅读!