加强公司人才队伍建设的建议.pdfVIP

关于加强捷龙公司人才队伍 建设的几点建议 捷龙公司 刘巍 企业发展更多依靠人才推动， 持续发展的人才带给企业更新的创 造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。 在总公司“做强做大物流主业”的发展方针的大环境下，捷龙物流必 将成为主力军， 如何完成总公司对捷龙公司下达的既定目标， 我认为 现阶段捷龙公司存在着诸如 “紧缺人才找不到、重要人才用不好、优 秀人才留不住 ”等一系列问题。那么 ,到底该如何建设好一支具有高度 事业心、责任感、感恩意识和团队精神 ,懂技术、会管理、能不断创 新的一流人才队伍 ? 以下便是针对捷龙公司人才结构现状作出的分 析： 一、捷龙公司人才结构现状 公司现有在岗从业人员总数 46 人 ，其中 50 岁以上 8 人，40 岁 以上 18 人，30 岁以上 11 人，20 岁以上 9 人；研究生以上学历 1 人， 本科以上学历 7 人，大专以上学历 13 人，中专以上学历 7 人，高中 学历 10 人，中技学历 4 人，初中以下 4 人；高级职称 6 人，中级职 称 2 人，初级职称 3 人。业务人员具有高级职称的有 2 人，交通行业 专业毕业的本科 1 人，中专 1 人，物流专业毕业 1 人。 由此可以看出， 目前我公司员工整体素质不高， 人才总量占从业 人员比重较小，特别是物流业务人员“拿证”的比例过小，不能满足 需要，企业急需物流专业人才。 二、公司人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。一方面，企业的人才总量明显偏 少，另一方面，企业复合型人才和业务一线的高技能人才短缺。主要 原因一方面是由于是待遇偏低，福利待遇相对较低，人才招聘困难。 另一方面由于企业目前还停留在最初级的公路运输环节， 做的是物流 中最基本的事，对物流上操作要求不高，可以说不需要什么人才，所 以在公司过去的发展当中没有重视引进人才， 没有重视业务人员高层 次物流专业知识的培养。 如果随着捷龙公司的不断成长， 今后引进了 需要我公司做物流策划大型方案这样的业务，可以说没有人可以胜 任。 2 、人才内流不畅，外流不止。由于没有形成公司的人才档案， 领导对员工特长和技能不甚了解， 可能导致优秀人才无法进入更适合 自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，引 不进人才， 加上过去部分优秀业务人才特别是一些有能力、 手上有业 务的骨干又外流，例如 09 年曾经招聘的一批业务员在取得一定成绩 后带着业务辞职，最终导致当时公司难以做大、做强、做优。 3、人才储备不够。现阶段捷龙公司仅仅只有人事管理岗位，该 岗位还算不上真正意义上的“人力资源开发部门” ，日常工作中可以 说没有人才储备的概念，往往是哪里需要人了就临时调动人员过去， 给人一种拆东墙补西墙的感觉。 缺少人才培训规划， 疏忽人才的专业 发展，致使人才发展空间狭窄， 导致过去一段时间优秀人才失落感增 强，最终选择“跳槽” ，导致企业创新能力弱。 三、对捷龙公司人才队伍建设的几点建议 1、更新观念，拓宽思路。 （1）把人才作为企业的一项无形资产，