管理咨询师考试简单单选试卷（管理咨询师考试）_9.docVIP

试卷第 PAGE 5 页共 NUMPAGES 5 页 管理咨询师考试简单单选试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、人员招聘的渠道比较多，选择招聘渠道要综合考虑招聘和招聘成本，常用渠道包括( )。 A.人才交流中心 B.招聘洽谈会 C.校园招聘 以上都是2、甲企业本年度的市场占有率为20%，比上一年提高5%，则甲企业的市场扩大指数应该为( )。 A.100% B.133% C.166% 200%3、有限责任公司股东会表决的事项中，属于法定特别决议事项的有( )。 A.选举和更换董事 B.股东向股东以外的人转让出资 C.发行公司债券 修改公司章程4、根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是( )。 A.尽量扩大投资 B.选择细分市场大力投入 C.减少投资 专门化，采取并购策略5、市场细分是选择目标市场的重要环节，有着重要的作用和意义。以下描述中，不属于市场细分作用的是( )。 A.市场细分是识别市场机会最有效的方法 B.市场细分是制定科学、合理的市场营销战略的保证 C.市场细分是企业强化竞争能力的重要措施 市场细分是分析行业环境的方法6、某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是( )。 A.关系导向型 B.产品导向型 C.价格导向型 服务导向型7、根据本量利分析原理，如果产品的固定成本上升的金额和目标利润下降的金额相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量( )。 A.不变 B.上升 C.下降 不确定8、某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是( )。 A.与供应商协商以获取更优惠的原料价格 B.尝试使用相对便宜的原料替代品 C.增加广告宣传投入以促进销售 通过后向一体化整合控制原材料的成本9、为了保证培训取得预期的效果，就必须对培训进行( )监控和评估。 A.部分 B.整体 C.阶段 全程10、（ ）是出资人财务管理的终极目标。 A.确保出资到位 B.确保资本保全 C.实现资本增值 确保投资到位11、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限( ) A.保守象限 B.防御象限 C.竞争象限 进取象限12、某公司的管理人员对本公司的数量难以控制和预测，则这个公司选择的合适预算方法为( )。 A.固定预算 B.零基预算 C.弹性预算 滚动预算13、企业从外部招聘人员，可能带来的缺点是( )。 A.引来企业窥察者 B.内部容易产生勾心斗角 C.容易导致企业的视野变窄 会导致“近亲繁殖”14、企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是( )。 A.分部型 B.独立型 C.直线型 附属型15、人员招聘的渠道比较多，选择招聘渠道要综合考虑招聘和招聘成本，常用渠道包括( )。 A.人才交流中心 B.招聘洽谈会 C.校园招聘 以上都是16、咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于( )。 A.岗位设置现状的收集和整理 B.工作流程调查分析 C.人工工作效率的测算 岗位工作量的调查17、变革评价机制的建立对于变革的有效实施有重要意义。以下对变革评价的描述，正确是( )。 A.选择的评价方法必须是定量分析法 B.变革评价指标完全由咨询人员确定 C.调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否 综合评价的依据必须是若干个指标18、有效的