管理咨询师考试市场营销咨询试卷（管理咨询师考试）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试市场营销咨询试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、在现代生产管理中处于中心地位的是（　） A.技术 B.设备 C.资金 人才2、多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产组织方式，这就是（　） A.组织流水生产线 B.组织大规模生产 C.采用网络计划技术 采用成组技术3、如何才能更好地适应市场需求多样化（　） A.开展大批量生产 B.开展小批量生产 C.开展多品种小批量生产 扩大生产、提高效率4、在生产管理咨询中，对“一个结果”的咨询是指（　） A.对企业生产经营全过程的最终成果——财务效益进行分析 B.对生产过程的最终成果——产品进行分析 C.对科研成果的转化过程——产品的制造过程进行分析 对生产过程中生产要素——劳动力进行分析5、以某种或少数几个品种来说，由于市场近期和远期有着巨大的需求，因而可对其实行（　） A.分段经营生产战略方案 B.大批量生产战略方案 C.中批量生产战略方案 小批量生产战略方案6、根据市场需求多样化、个性化发展的趋势，可实行（　） A.单品种大批量生产战略方案 B.单件小批量生产战略方案 C.中批量生产战略方案 通用型宽领域生产战略方案7、成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是（　） A.对市场需求的科学预测和准确估计 B.对企业所面临外部条件进行科学地研究和分析 C.对企业自身的内部实力做出切合实际的估计 对国家的方针政策认真地做出研究和分析8、如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用（　）生产组织方式 A.工艺专业化 B.对象专业化 C.灵活多样化 固定专业化9、如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（　） A.普遍多样化 B.特殊多样化 C.工艺专业化 对象多样化10、在工业企业生产过程的若干个过程中，（　）是核心过程。 A.产品设计过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 产品质量把关过程11、组织生产过程的基本单位是（　） A.工序 B.运输 C.检验 加工12、生产现场的结构可以概括为（　） A.点、线、面 B.简、繁、柔 C.宽、泛、理 洁、明、祥13、生产管理中的“5S”管理，是指（　） A.整理、整顿、清洁、划一、开始 B.决策、计划、组织、指挥、控制 C.计划、协调、理论、实践、提高 整理、整顿、清洁、清扫、素养14、生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用（　）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。 A.加工、检验 B.加工、储存 C.运输、储存 处理、回收15、工艺流程分析法的分析对象是（　） A.以工序为分析对象 B.以零件为分析对象 C.以企业为分析对象 以生产过程为分析对象16、工业企业的生产管理是对工业企业生产活动（　）的总称。 A.决策 B.计划 C.组织 控制E.安排 17、生产管理的指导原则是（　） A.讲求经济效益 B.坚持以销定产 C.实行科学管理 适应市场竞争E.扩大对外宣传 18、讲求经济效益的原则，要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。具体体现在实现生产管理的目标上，要求做到（　） A.负担轻 B.质量好 C.交货及时 成本低E.数量多 19、坚持以销定产的原则，要求根据销售的要求来安排生产，要求生产管理人员（　） A.重视市场调查和预测 B.研究市场需求的发展和变化 C.生产要为销售服务，满足销售需要 每个企业要开展正当竞争E.杜绝行业产销脱离 20、生产管理咨询的特点是（　） A.生产现场咨询为主 B.销售策略制定为主 C.具体性与差异性 价格控制为主E.企业目标控制为主 21、生产管理咨询的作用是（　） A.增强企业在生产管理领域的竞争实力 B.提高企业生产管理领域的效益