管理咨询师考试企业管理咨询实务综合练习试卷（管理咨询师考试）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试企业管理咨询实务综合练习试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、企业管理咨询工作机动性特点的含义，包括（　） A.突击性 B.合作性 C.灵活性 独立性2、H型结构(子公司制分权型)的特点是（　） A.子公司即M型结构中的事业部 B.子公司具有法人地位 C.子公司在行政上不隶属于母公司 子公司与母公司不存在资本联结关系3、企业的技术结构具体包括（　） A.要素结构 B.层次结构 C.相关结构 序列结构4、设备的技术劣化是指（　） A.精度下降 B.性能下降 C.价值下降 随机故障5、对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是（　） A.按职能划分 B.按产品划分 C.按顾客划分 按地区划分6、拥有强大的科学研究和技术开发队伍，有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司，一般应采用的科技方案是（　） A.领先型技术战略 B.紧跟型技术战略 C.模仿型技术战略 配角型技术战略7、企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于（　） A.成本领先生产战略方案 B.差异化生产战略方案 C.特色化生产战略方案 重点化生产战略方案8、生产现场的定置管理分析，属于（　） A.工序管理分析 B.物流管理分析 C.环境管理分析 质量管理分析9、使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划、系统性的活动，称作（　） A.质量策划 B.质量控制 C.质量改进 质量保证10、对那些技术相对稳定，在一定时期内质量标准要求变化较小的产品，一般应采用的市场动态质量战略是（　） A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.适用性质量战略 赶超性质量战略11、间接质量成本包含的内容之一是（　） A.内部故障成本 B.外部故障成本 C.设备质量成本 预防成本12、企业物资的ABC分类中，A类物资是指（　） A.品种约占0%，而资金约占65% B.品种约占35%，而资金约占25% C.品种约占55%，而资金约占0% 品种约占0%，而资金约占5%13、企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例，称作（　） A.整体市场占有率 B.相对市场占有率 C.对比市场占有率 产品市场覆盖率14、帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，属于企业管理咨询特点中的（　） A.科学性 B.创造性 C.系统性 艺术性15、企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是（　） A.引进介绍 B.教育培训 C.诊断建议 推进变革16、确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的（　） A.接洽咨询阶段 B.预备咨询阶段 C.正式咨询阶段 方案实施阶段17、处于年幼阶段的企业最易发生的危机是（　） A.领导危机 B.专制危机 C.控制危机 丧失活动危机18、通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在（　） A.接洽咨询阶段 B.预备咨询阶段 C.正式咨询阶段 方案实施阶段19、若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时，应采取的投资战略一般是（　） A.积极投资战略 B.追加投资战略 C.不投或少投资战略 负投资战略20、当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是（　） A.无风险，无机遇 B.风险很小，机遇很少 C.有些风险，有些机遇 风险较大，机遇较大21、企业的基本管理制度是指（　） A.部门责任制度 B.岗位责任制度 C.专业管理制度 领导制度22、对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是（　） A.集权的职能制结构 B.分权的事业部制结构 C.子公司制分权型结构 矩阵制组织结构23、（　）新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。 l26、促销组合应根据产