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试卷第 PAGE 7 页共 NUMPAGES 12 页 生产运作管理生产运作管理试卷（生产运作管理） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、生产运作活动的主体是（ ） A.各种生产设施 B.各种社会组织 C.企业法人 企业的员工2、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。 A.原材料和零部件 B.信息、设备、资金 C.劳动力 资源3、生产运作系统的核心要素是（ ）。 A.投入 B.生产运作过程 C.产出 服务过程4、生产运作战略属于（ ）战略。 A.职能 B.功能 C.责能 业务单位5、大量生产一般（ ） A.重复性小 B.柔性高 C.设备利用率高 产品品种少6、关键路线是（ ）。 A.活动（作业）最多的路线 B.活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 成本高的作业构成的路线7、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ ）。 A.2件/分钟 B.2分钟/件 C.0.5件/分钟 0.5分钟/件8、实现JIT生产的重要工具是（ ）。 A.自动化机器 B.看板 C.时间测定 工作分析9、2000版ISO9000质量标准强调（ ）。 A.持续改进 B.刺激需求 C.产品 对人的管理10、敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ ）。 A.柔性设备 B.以顾客为本 C.远程办公系统 人员11、JIT的核心是追求（ ） A.零库存生产方式 B.柔性生产方式 C.大量产出方式 EOQ方式12、敏捷制造的目的可概括为：将（ ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。 A.大量 B.柔性 C.负荷距离法 批量13、大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（ ）的开发和使用上。 A.人力资源 B.设备 C.库存 物料14、ABC控制的要点是（ ）。 A.尽可能减少A类物资的库存 B.ABC三类物资中，应重点管理B C.尽可能增加C类物资库存 ABC三类物资中，应重点管理C15、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ ）。 A.铸造车间 B.发动机车间 C.机械加工车间 热处理车间16、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ ）原则 A.工艺专业化 B.产品专业化 C.混合专业化 定位布置17、下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ ）。 A.各项活动的总时差大于0 B.各项活动的总时差小于0 C.线路持续时间最短 线路持续时间最长18、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ ）。 A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 三者均可19、采用经济批量法确定的批量，是指（ ）。 A.最大批量 B.最小批量 C.总费用最低的批量 上述说法都不准确20、节拍是指（ ）。 A.流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B.流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C.相邻两批制品投入或出产的时间间隔 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔21、依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ ）。 A.物料运量图法 B.从至表法 C.作业相关图法 线性规划法22、工序间流动在制品是指（ ）。 A.正在各工序加工的在制品 B.正在各工序加工、检验、装配的在制品 C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 正在各工序间运输途中的在制品23、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ ）。 A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 批量客户化定制生产24、对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（ ）。 A.