绩效管理与考核实施方案.pdfVIP

. 绩效管理与考核实施方案 一、实施目的 （一）战略实施目的： 绩效管理强调将公司的战略指标层层分解， 促进将员 工的行为统一到企业战略目标上，实现企业和员工共同发展的双赢。 （二）管理优化目的： 绩效管理强调全体员工按层级参与目标设定、 目标跟 踪和目标考核与反馈，进一步改善、明晰管理层次的逻辑关系，提升管理效率。 （三）人才开发目的：绩效管理可疏通员工职业发展通道，通过奖优罚劣， 促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。 （四）文化导向目的： 绩效管理对员工行为进行有力的约束和引导， 促进构 建和谐的企业文化和工作环境，形成争先创优的文化氛围。 二、实施原则 （一）以公司战略目标和年度总目标为依据，层层分解落实； （二）强化目标管理，重点专项工作和增量任务作为加分事项； （三）分级组织，逐层考核； （四）绩效考核结果与员工收入、晋升和淘汰紧密结合。 三、组织机构 绩效管理领导小组 组长： 副组长 成员：各部门负责人为绩效管理领导小组成员 公司成立绩效管理领导小组， 下设绩效管理办公室作为日常办事机构 （办公 室设在综合管理部） ，负责全面推进公司各项绩效管理工作。绩效管理办公室实 行联合办公机制，各部门应指定专人，负责本部门绩效管理及考核工作。 绩效管理办公室成员构成如下： 主任： 成员： 运作方式为： 每季度至少召开一次季度例会， 主要审议拟报绩效管理领导小 组审议内容， 具体包括： 审议各部门及负责人年度和季度绩效责任书； 审议各部 门及负责人年度和季度绩效考核结果； 审议公司绩效管理工作总结和下年工作重 . . 点；审议绩效管理专题议案、 审议绩效制度执行情况检查报告； 审议汇总参与绩 效考评人员结果。 四、考核层级 被考核人 第一审核（考核）人 第二审核（考核）人 第三审核（考核）人 部室、二级公司及负 分管领导 董事长、总经理 绩效领导小组 责人 二级公司副职 分管领导 董事长、总经理 —— 二级公司部长 / 主管 / 部室负责人 分管领导 —— 业务系列晋升人员 部室一般管理人员 部门负责人 分管领导 —— 二级公司一般员工 二级公司部室负责人 二级公司负责人 —— 备注：所有人员采取两级考评制。 第一审核人占 70% ；第二审核人占 30% 。 五、管理流程 （一）二级公司、部门及其二级公司负责人、部门负责人 1、目标设定 （1）年度目标设定：各部门根据公司本年度与