《生产主管职业化训练教程》.pdfVIP

18 《生产主管职业化训练教程》 1．企业需要优秀治理者 5．鼓舞理论 2．理想治理者的特点 第八讲 培养部属的能力 3．治理者的特质和内涵 1．如何做好训练 第二讲 主管的差不多要求 2．如何做好工作教诲 1．主管的角色与功能 3．如何培养新进人员 2．主管具备的能力条件 4．如何储备与培训基层干部 3．主管具备的涵养职责 第九讲 自我革新的能力 第三讲 目标设定的能力 1．经常保持九条危机意识 1．目标治理的作用 2．在工作方面做自我评鉴 2．设定目标的理由 3．主管须拥有的五种勇气 3．推动目标治理 4．做好主管应具备的素养 4．目标治理的原则和运用 第十讲 日常治理制度与组织结构 1．突破逆境 1．早晚会制度的建立 2.．处理方法 2．组织结构的内容与意义 3．改善手法 3．组织运用原则 4．作业改善 4．制度与绩效 第五讲 组织与授权的能力 第十一讲 安全治理与劳动治理 1．组织治理 1．工业安全 2．授权治理 2．安全生产教育制度 1．沟通的重要性 3．劳动定额 2．做好沟通治理 4．劳动组织与定员 3．沟通的要领 第十二讲 5S 活动——现场治理的法宝 第七讲 鼓舞部属的行动能力 1．5s 的沿革与重要性 1．鼓舞的构成因素 2．5s 的目的与作用 2．如何激发部属的积极性 3．5s 与其他活动的关系 3．申斥部属的正确方法 第十三讲 生产打算、生产预备治理 4．如何处置表现不良的部属 1．生产治理认识 2．产能负荷分析 2．如何治理品质 3．销售打算与生产打算 3．品质变异来源 4．生产打算的预备工作 4．防止变异要诀 第十四讲 生产操纵、采购及物料操纵 第十六讲 全员改善活动的展开 1．生产进度的管制 1．全员参与改善 2．生产治理组织 2．目视治理 3．采购的时机、打算及原则 3．改善建议制度 4．物料的分类与治理 4．设备治理方法 第十五讲 质量与品质操纵