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人力资源部工作流程手册 目 录 第一章 手册的目 的………………………………………………………… 3 第二章 人力资源职 责……………………………………………………… 4 第三章 聘请工作流 程……………………………………………………… 6 第四章 新职员入职流程………………………………………………..…. 10 第五章 职员转正流程……………………………………………………... 14 第六章 职员调动流程……………………………………………………... 15 第七章 职员离职流程……………………………………………………... 18 第八章 薪酬制 度……………………………………………………………20 第九章 考勤制 度…………………………………………………………… 23 第十章 职员福利制 度……………………………………………………… 28 手册的目的 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源治理体系，体现人力资源是公司进展核心的 治理理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。 保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力 资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关 人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将按照实践的进展持续充实和修订。人力资源部热忱欢迎职员 和各分支机构提出修改意见。 人力资源部的工作职责 核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核 和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生 涯打算，调动职员主动性，激发职员潜能，对公司连续长久进展负责。 工作职责： 制度建设与治理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事治理制度，总、分公司人事治理权限与工作流程，组织、 和谐、监督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助职员做好职业生涯规划。 机构治理 配合有关部门，做好分支机构人才储备、人力资源配置等方面工作； 制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理； 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 人事治理 职员聘请、入职、考核、调动、离职治理。 公司储备人员的选拔、考察、建档及培养； 公司职员的人事档案及证件治理； 提供各类人力资源数据分统计及析； 治理并组织实施公司职员的绩效考核工作； 公司职员整体素养的提升。 薪酬福利治理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放公司职职员资和奖金； 制订公司职员福利政策并治理和实施。 培训进展治理 公司年度培训打算的制订与实施； 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 治理公司职员专业资格教育和连续教育； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 推进公司人力资源治理体系，使公司所有治理人员参与并共同推动人 力资源工作； 公司企业文化的推进； 定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道； 和谐有关政府部门、保险监管机关、就业服务中心及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源治理信息； 公司人事治理信息系统建设与爱护； 聘请工作 一、聘请目标 通过系统化的聘请治理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、 优秀的人才。 聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程 序，以保证聘请工作满足公司需要并有效操纵成本。 二、聘请原则 公司聘请录用职员按照“公布、平等、竞争、择优”的原则。对公司 内符合聘请职位要求