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便利店发展模式分析 从定义上讲，便利店是既具有食品杂货店供应的便利，又使用超级市 场销售方式和经营治理技术的零售商业组织。便利店由于其对消费者需求 满足的专门功能，已成为世界上进展十分迅速，又具有专门大市场竞争力 的零售商业业态。在便利店运用了连锁店的经营方式后，在分布和规模上 更分散、更小。便利店差不多成为零售业中具有组织规模和经营规模的一 种要紧业态。 便利店进展有深刻缘故：第一，零售商店中大中型百货商店、超级市 场进展，迫使小型零售商寻求新的经营类型，以适应环境变化。其次，都 市化进展，商圈扩大，通勤时刻长，双职工、独身家庭增多，引起购买行 为变化，要求新的经营类型以适应这种变化。最后，批发企业面临经营成 本增大，利润下降，乃至经营萎缩，为坚持其功能与企业生存与进展，需 要进一步加大对零售业专门是对中小零售店服务的深度与广度。目前，便 利店以连锁经营为主。 在我国，超级市场与便利店现在是呈混合型的共同进展，这种混合型 的进展,要紧表现在三个方面： 第一,超级市场和便利店除了在经营面积和经营商品品种上有一定的差 异外（如以300平方米和2000种商品为差不的划分标准），在门店选址、 目标顾客选择与确定、经营商品诸方面是差不多一致的； 第二，我国最早开设的一些超级市场其门店的经营面积大都在200平 方米左右,与目前的一些便利店十分接近； 第三，目前我国的超级市场和便利店在经营的商品结构上差不还不大， 差不多上以包装食品和杂货为主,唯独有些差不的,在冷冻食品供应上超级 市场要多与和好与便利店。超级市场和便利店的混合型进展,从另一个方面 讲明了中国连锁商业进展的年轻化和不成熟。但随着连锁商业的进展，便 利店和超级市场必须要实行业态分流,否则,由于中国的便利店无法确定自 己在市场中的服务对象，也就无法确定自己的商品与服务，就将以一种游 离的店铺形状在商业的竞争中走向消亡。 便利店不是食品超市的小型化，它的目标顾客定位以12~25岁的年轻 人为主，也以需要快速购物和满足急需的顾客为目标顾客。尽管便利店属 于现代的食品杂货店,但由于其目标顾客的规定性,其食品和日用品也要求 品质高，保鲜度好，规格适量，品牌知名度高，提供的食品能满足顾客快 节奏的生活方式，并能介于在家中或快餐店之间。便利店的竞争强势针对 着快餐店和一样食品杂货店，也包括食品超级市场。相比这三种业态，它 的竞争优势是全天侯营业，能迅速完成交易过程，商品品质高，综合服务 性强。所谓综合服务性强是指便利店综合了邮局、银行、办公室服务、冲 印店、票务服务等服务业功能。 便利店之要义 我们常讲的便利店一样指的是建立在居民社区里小型商店。能够补充 超级市场的不足。便利店经营商品差不多上居民生活必需品，便利店不管 是从购买时刻，依旧从商品品种上都能为居民提供方便。许多人确实是看 中了便利店的这些优势，攒足了劲儿要开一家便利店，一位业内人士给立 即开便利店的人们做出了综合分析和合理化建议。 市场分析 随着经济的进展和百姓生活方式的变化，目前国内显现了一群新的消 费主体（像单身一族、网站等单位夜间上班的职员、青年学生等）。他们的 消费价值观念与传统的消费观念不尽相同，而居民社区或单位邻近一些24 小时营业的便利店恰恰迎合了他们的消费需求，客观上支撑了便利店起步 时期的进展。因此，便利店的商圈范畴最好不超过500米，要紧顾客5-7 分钟步行就能到达店面。 服务内容 便利店要紧是面向社区居民，消费群较稳固。销售各类日用品，冷热 饮料食品，代售彩票、演唱会票、旅行票，代销报纸、杂志，代冲胶卷、 扩印，设置公用电话，邮票电话送货上门，提供家政服务，免费打气、用 医药箱、供热水、微波炉加热、雨具出借等，这些差不多上便利店的服务 内容。便利店最要紧的特点确实是便利，便利性作为企业一种无形的商品， 是企业利润的要紧源泉。便利店经营商品是主业，能够与百姓培养情感的 周围小事也是必不可少的。 投资建议 如果你下岗或待业在家，正在为全新的创业做预备不妨尝试做个便利 店老总。尽管每天工作16－－24小时，然而你的收入可能也不菲。以加盟 上海联华便利店的小老总们为例，平均每月的利润为3000-5000元。 便利店的选址专门重要，除社区外，医院、菜场、学校邻近，人流较 多的交通要道的转角处，差不多上开便利店的好地点。然而你要注意便利 店邻近的超市最好少一些。便利店的店面只需20－－80平