【干部管理】企业扩张中的领军人物的选拔.pdfVIP

企业扩张中的领军人物的选拔 案例一、用错一个人损失2个亿 案例 ：上海某集团公司拓展新业务 ， HR总监用一年半时间跟踪候选人 ，是 该行业一家大型企业的总经理。但上 2亿 任一年半即黯然离开 ，直接损失2亿 ， HR总监引咎辞职…… 2 案例二、企业用人之惑 某大型企业市场部总监 ，在公司二十余年 ，是公司一手培养起 来的 ，无论是能力还是品德都受到大家的认可 ，公司战略调整后备 调任市场部 ，负责300多个亿企业的市场策划与投入 ，有几十个亿的 预算权。上任两年不到 ，不堪重任 ，人差点崩溃。用他的上司集团 副总裁的话说 ：旗子摇一摇十几个亿就没了 ，这样的部门如何才能 保障用人的不失误呢 ？ 即便是在人才济济的成熟企业 ，面对未知的新领域 ，仍然 不知道该用什么样的人。 3 选择领军人物的重大误区 开拓新领域的领军岗 位——错用了执行型 人才 ！ ✗ 根据人才以前的业绩和经验做为关键岗位的选 拔或招聘依据。 4 开拓型人才与执行型人才的 区别 ？ 思 考 5 开拓型人才的主要特征 开拓型人才在缺少信息、经验不完全的情况下 ，能够 对新的工作展开经营活动。并在拓展过程中 ，不断地尝 试、评估、调整、完善。 此类型人 的特征是 ：敢想敢干 ，不怕挫折 ，不 断学 习、总结 ，从中找出正确的方法 ，以达成 目标。 6 执行型人才的主要特征 执行型人才在具备一定条件下 ，比如具有相似经验、 成熟模式、管理平台、可用资源等 ，具有很强的行动能 力。 此类型人的特征是 ：在标准、资源、环境等确定的情 况下 ，做事情稳健可靠 ，责任心超强。相对于无形的 ， 比如战略、管理、统筹等 ，更注重于有形的、专业性的 工作。 7 开拓型人才是天生的还是可 培养的 ？ 思 考 8 案例 ：你知道自己最擅长的是什么吗 ？ 在某公开课上 ，讲师忽然问了在座的学员们一个问题 ： “你们知道 自己最擅长的是什么吗 ？” 这下 ，课堂炸开了锅。 “我当然知道自己最擅长什么了 ！最擅长电脑制图 ！” “我是学会计的 ，做这行已经二十多年了 ，年年都是标兵。” “我是学机械的 ，对各种机器设备最在行了 ！” “我是学金融的 ，每天都花很多时间来研究各种趋势走势。” …… 讲师示意大家停止发言 ： “我听了大家的各种发言 ，全都是自己学 了什么 ，什么事情上花的时间最多 ，就擅长什么 ！可事实正好相反 ！” “什么事情只要抬抬手 ，就能做的比别人都好 ，就能比别